Ejercicios De Las Primeras Tres Unidades Del Libro Administracion Estrategica

Ejercicios de Administración Estratégica
Capitulo 1: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
Ejercicios página 17
1.-Visite el sitio en internet Red Hat (www.Redhat.com) y revise si los informes financieros recientes indican que funciona su modelo comercial.
¿La empresa es lo bastante rentable para justificar su modelo comercial y su estrategia?
R= si, ya que hasta el 2001presento pérdidas millonarias, a raíz de eso cambio su modelo comercial con el cual se estabilizo pero a lo largo tuvo que cambiar una vez más esto al 2002 cambiando totalmente al despedir dos terceras partes de la planta laboral, y reestructurar su modelo comercial, con esto empezó a recuperar sus ganancias, ya para 2004 presento ganancias millonarias y en 2005 creció aun mas con lassuscripciones a grandes corporaciones con las nuevas actualizaciones de Linux, ya para 2008 es una empresa líder mundial de soluciones de código abierto.
¿Su flujo de ingresos provenientes de la venta de servicios de capacitación, asesoría e ingeniería aumenta o disminuye como porcentaje de los ingresos totales? Aumenta, ya que al suscribirse con ellos va incluida una tarifa para brindarles soportetécnico y tener las nuevas actualizaciones de Linux, esto logra atraer a muchas corporaciones que son las principales fuentes de ingresos ahora.
¿Su revisión del desempeño financiero reciente de esta compañía sugiere que su modelo comercial y estrategia están cambiando? Claro que están cambiando, sino no se reflejaran ganancias ya que en un principio solo presentaban perdidas.
Lea la última declaraciónde la empresa sobre su modelo comercial y sobre las razones por las cuales adoptó el planteamiento de suscripciones (en comparación con el de Microsoft, de vender discos con su sistema operativo directamente a los fabricantes y usuarios de PC.).
R: Tuvo la necesidad de utilizar una estrategia la cual era el cambio del modelo comercial con el que llegaron a la conclusión de concentrarse en laventa de suscripciones a grandes corporaciones, bueno Microsoft es totalmente rentable por la venta de software a usuarios y fabricantes de PC a raíz de esto Red Hat se convirtió en la resistencia.
2.- Desde su perspectiva como consumidor de televisión por cable o por satélite, ¿La estrategia de Comcast, como se describe en la capsula ilustrativa 1.1, se ajusta bien a las condiciones competitivasde la industria?
R: sí, porque nos da un mejor servicio, ya que podemos ver los programas que deseemos en el momento que se requiera además brinda calidad HD tv, telefonía por internet y más.
¿Esta estrategia se dirige a mantener una ventajas de costos, ofrecer características distintivas, satisfacer las necesidades particulares de un nicho o a desarrollar fortalezas y capacidadescompetitivas que los rivales no puedan imitar o igualar (o una combinación de ambas)?
R: es la combinación de ambas ya que supieron mezclar el buen servicio con lo ultimo en vanguardia televisiva haciendo de esta todo una experiencia y desde luego haciendo la diferencia con la competencia y una ganancia notable.
¿Le parece que la estrategia de Comcast evoluciono en años recientes? R: si
¿Por qué? R: dela asociación con otras compañías fue creciendo y al ser mas suscriptores tenían que evolucionar sus servicios ofreciendo una extensa gama de ellos.
¿Qué tiene la estrategia de Comcast que pueda originar una ventaja competitiva sustentable?
R: el brindar servicio de Tv y el servicio telefónico por internet.

3.-en 2003, Levi Strauss & Company anuncio que cerraría sus dos plantas de ropa enEstados Unidos para finalizar su transición de fabricante de ropa a una empresa de Marketing, ventas y diseño. A partir de 2004, toda la ropa Levi´s se produciría por contrato con fabricantes ubicados en países de salarios bajos. Apenas en 1990, Levi Strauss fabrica el 90% de su ropa en plantas de la compañía en Estados Unidos, en las cuales trabajaban 20 000 personas. Con cada cierre de...