Ejercicio de la pagina 159 libro administracion estrategica

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Ejercicio de la página 159
Tema: Las cinco estrategias competitivas genéricas
1. Vaya a google y busque low-cost producer (productor de costos bajos.
Vea si puede identificar a 5 empresas que apliquen una estrategia de costos bajos en sus respectivas industrias
2. Con la función de búsqueda avanzada anote; best cost producers (productor de mejores costos) en elcampo de frases exactas y vea si puede ubicara tres empresas que indiquen si emplean una estrategia de mejores costos
3. Vaya al sitio de internet de BMW y seleccione BMW groups. El sitio que encuentre ofrece una panorámica de las principales aéreas funcionales de la empresa, incluso las actividades de I&D y producción. Explore cada vinculo de la pagina de investigación y desarrollo people& network, innovation & technology y Mobility & traffic (gente y distribuidores, innovación y tecnología y movilidad y trafico)
Para conocer más el planteamiento de la empresa. También revise las declaraciones de la sección de producción que habla sobre la producción de vehículos y la producción sustentable. Como contribuyen estas actividades a la estrategia de diferenciación de BMW ya la posición única en la industria automotriz que alcanzo?

4. Cuál de las cinco estrategias cree que emplea las siguientes empresas?
A) División Saturn de General Motors
B) Abercrombie & Fitch
C) Amazon
D) Home Depot
E) USA Today



1. 7,120,000 resultados (0.25 segundos) resultado de la busque en google.com con la frase low-cost proucers. Ejemplos deempresas

Ejemplo:
A) WaltMart: waltmart es quizá el ejemplo más sobresaliente dentro de las empresas en economías de escala y por una buena razón. Como el jugador dominante en el mercado de ventas por menudeo, el tamaño de la empresa le proporciona grandes beneficios que utiliza para mantener los costos bajos, por ejemplo su tamaño permite que waltmart realice sus propias compras máseficientemente ya que cuenta con 5000 tiendas de gran tamaño en todo el mundo. Esto le da a la compañía un gran poder para negociar los precios con sus proveedores.
No solo consigue los productos más baratos, sino que también le permite una mejor distribución más económica de sus productos. Además cuenta con una base de datos con información de sus clientes acerca de sus gustos y aversiones.

b)CXG Es la compañía de gas natural de Pennsylvania
La empresa explora, desarrolla y produce gas natural en forma de metano de carbón. Originalmente creada para extraer esta forma de gas natural para CONSOL Energy Inc. (CNX), La empresa se separó a finales de junio de 2005. Como empresa independiente, que ha amasado una capitalización de mercado de 4,35 mil millones dólares y se ha consolidado comouno de los principales proveedores de metano de carbón.
Por lo general , las empresas de perforación a profundidades que van desde 2.000 a 15.000 pies , con el riesgo de tiempo y recursos de capital en busca de gas.
CXG sin embargo , opera a través de las capas de carbón , a profundidades de menos de 2.500 pies. Esto elimina algunos de los riesgos para la empresa , ya que las minas en lasformaciones más definidas . También ha permitido que la empresa siga siendo uno de los productores de menor costo (low-cost producers)

c) Pittsburgh Plate Glass (PPG) , es probablemente el low-cost producer líder de los productos químicos en algunos productos básicos tales como los cloruros alcalinos . Debido a que los fabricantes de materias primas utilizan una gran cantidad de energía, hansido duramente golpeadas por los competidores ricos en energía , como los saudíes. PPG contraatacó mediante la revisión de dos plantas en Luisiana y West Virginia y mediante la captura de los favorables precios del gas natural en contratos a largo plazo.

c) Nucor Corp Con sede en Carolina del Norte. Hace un uso extensivo de chatarra en lugar de mineral de hierro más caro, y produce todo su...
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