Ejercicios de Valor ganado

1. La tarea A vale $200, está 100% completa y actualmente cuesta $200. La tarea B vale $75, está 90% completa y actualmente cuesta hasta $120. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es el Estimativo para Finalizar (EC = Estimate at Completion) para las tareas listadas?
(A) $1,100.04
(B) $690.63
(C) $1.186.24
(D) $1,000
4. La tarea A vale $200, está 100% completa y actualmente cuesta $200.La tarea B vale $75, está 90% completa y actualmente cuesta hasta $120. La tarea C vale $200, está 75% completa y su costo es de hasta $175. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es el Costo del Índice de Desempeño (CPI = Cost Performance Index) para las tareas listadas?
(A) 0.84
(B) 0.88
(C) 1.16
(D) 1.12
5. La tarea A vale $200, está 100% completa y actualmente cuesta $200. La tarea Bvale $75, está 90% completa y actualmente cuesta hasta $120. La tarea C vale $200, está 75% completa y actualmente tiene un costo de hasta $175. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es la Desviación del Costo (CV = Cost Variance) para las tareas listadas?
(A) 0.84
(B) 0.88
(C) -$77.50
(D) -$57.50
6. La tarea A vale $200, está 100% completa y actualmente cuesta $200. La tarea B vale $75,está 90% completa y actualmente cuesta hasta $120. La tarea C vale $200, está 75% completa y tiene un costo de hasta $175. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es la Desviación para Finalizar (VC = Variance at Completion) para las tareas listadas?
(A) -$186.24
(B) $1,000
(C) $690.63
(D) $1,185.63
1. La tarea A vale $200, está 100% completa, debió haber sido hecha el día 1 y actualmente cuesta$200. La tarea B vale $75, está 90% completa, debió haber sido hecha el día 2 y actualmente cuesta hasta $120. La tarea C vale $200, está 75% completa y debió haber sido hecha el día 3 y tiene un costo de hasta $175. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es el Valor Planeado (PV = Planned Value) para el día 2?
(A) $275.00
(B) -$417.50
(C) $495.00
(D) -$275.00
11. La tarea A vale $400,está 95% completa y actualmente cuesta $395. La tarea B vale $350, está 90% completa y actualmente cuesta hasta $330. La tarea C vale $275, está 100% completa y tiene un costo de hasta $310. El presupuesto total es de $2,500. ¿Cuál es el Estimativo para Completar (EtoC = Estimate to Complete) para las tareas listadas?
(A) $2,668.09
(B) $1,633.09
(C) $970
(D) $1,025
15. El equipo de gerencia deproyecto ha realizado un análisis del valor de terminación sobre su proyecto y descubrió que el proyecto esta atrás de la programación y por encima del presupuesto. El SPI (Schedule Performance Index = Índice de Desempeño de la Programación) es de 0.82 y el CPI (Cost Performance Index = Costo del Índice de Desempeño) es de 0.73. El equipo está tratando de determinar que eficiencia necesitaría paraque esté conforme con los recursos sobrantes en el proyecto para completarlo de acuerdo con el presupuesto. Cuál de los siguientes está tratando de calcular el equipo?
(A) Desviación del Costo (Cost Variance)
(B) Costo del Índice de Desempeño (Cost Performance Index)
(C) Estimativo para Completar (Estimate to Complete)
(D) Para el Índice de Desempeño Completo (Complete Performance Index)18. La tarea A vale $200, está 100% completa y actualmente cuesta $200. La tarea B vale $75, está 90% completa y actualmente cuesta hasta $120. La tarea C vale $200, esta 75% completa y tiene un costo de hasta $175. El presupuesto total es de $1,000. ¿Cuál es el Estimativo para Completar (EtoC = Estimate to Complete) para las tareas listadas?
(A) $1,000
(B) $1,100.04
(C) $1,185.63
(D)$691.24
19. Cuál de los siguientes muestra la cantidad sobrante que requiere ser invertida en el proyecto con base en la eficiencia de gastos corrientes?
(A) Desviación del Costo (Cost Variance)
(B) Estimativo para Completar (Estimate to Complete)
(C) Estimativo para Finalizar (Estimate at Completion)
(D) Presupuesto Pendiente (Budget Remaining)
20. Cuál de los siguientes muestra la tasa...