Ejercicios evaluación de proyectos
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2010
Formulación y Evaluación de Proyectos
1. Un inversionista se enfrenta a la decisión de instalarse con un supermercado. Tiene dos posibilidades, construir un supermercado pequeño o arrendar unsupermercado grande. La instalación del supermercado pequeño requiere una construcción que cuesta US$110.000 y tiene un valor de reventa de US$40.000, en cambio la alternativa de arrendar no requiereconstrucción.
En el caso de la construcción de un supermercado pequeño existen 3 escenarios. Primero, que los costos anuales ascienden a US$-2.000/año durante 10 años, con una probabilidad de 0,15.Segundo, que los costos anuales sean US$1.000/año durante 3 años y US$10.000/año durante los 7 años siguientes, también con probabilidad 0,15. Tercero, que los costos anuales sean de US$1.000/añodurante 3 años, al cabo del cual se debe tomar una decisión de ampliación. La ampliación tiene un costo de US$50.000 y un valor de reventa de US$10.000.
Si se produce la ampliación existen 2escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$-8.000/año durante 7 años, con una probabilidad de 0,2 y el segundo que los costos anuales asciendan a US$2.000/año en el mismo lapso de tiempo.Si se decide no ampliar también existen 2 escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$1.000/año durante 7 años, con una probabilidad de 0,2 y el segundo que los costos anualesasciendan a US$16.000/año en ese mismo lapso de tiempo.
En el caso de la alternativa de arrendar un supermercado grande existen 4 escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$18.000/añodurante 10 años, con una probabilidad de 0,15 y el segundo que los costos anuales asciendan a US$23.000/año en el mismo lapso de tiempo con una probabilidad de 0,14. El tercero, que los costos anualessean de US$18.000/año durante 3 años y US$21.000/año durante los 7 años siguientes, también con probabilidad 0,15 y cuarto que los costos anuales sean US$23.000/año durante 3 años y US$21.000/año...
1. Un inversionista se enfrenta a la decisión de instalarse con un supermercado. Tiene dos posibilidades, construir un supermercado pequeño o arrendar unsupermercado grande. La instalación del supermercado pequeño requiere una construcción que cuesta US$110.000 y tiene un valor de reventa de US$40.000, en cambio la alternativa de arrendar no requiereconstrucción.
En el caso de la construcción de un supermercado pequeño existen 3 escenarios. Primero, que los costos anuales ascienden a US$-2.000/año durante 10 años, con una probabilidad de 0,15.Segundo, que los costos anuales sean US$1.000/año durante 3 años y US$10.000/año durante los 7 años siguientes, también con probabilidad 0,15. Tercero, que los costos anuales sean de US$1.000/añodurante 3 años, al cabo del cual se debe tomar una decisión de ampliación. La ampliación tiene un costo de US$50.000 y un valor de reventa de US$10.000.
Si se produce la ampliación existen 2escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$-8.000/año durante 7 años, con una probabilidad de 0,2 y el segundo que los costos anuales asciendan a US$2.000/año en el mismo lapso de tiempo.Si se decide no ampliar también existen 2 escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$1.000/año durante 7 años, con una probabilidad de 0,2 y el segundo que los costos anualesasciendan a US$16.000/año en ese mismo lapso de tiempo.
En el caso de la alternativa de arrendar un supermercado grande existen 4 escenarios, el primero que los costos anuales ascienden a US$18.000/añodurante 10 años, con una probabilidad de 0,15 y el segundo que los costos anuales asciendan a US$23.000/año en el mismo lapso de tiempo con una probabilidad de 0,14. El tercero, que los costos anualessean de US$18.000/año durante 3 años y US$21.000/año durante los 7 años siguientes, también con probabilidad 0,15 y cuarto que los costos anuales sean US$23.000/año durante 3 años y US$21.000/año...
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