Ejes de schwartz

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  • Publicado : 29 de octubre de 2010
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EJES DE SCHWARTZ
Catalina Mejía Maber Montaño Sebastián Vanegas

P R E S E N T E

• Existen muchos futuros • Pueden ser posibles y probables • Los posibles se denominan «futuribles» • Losprobables se pueden estimar matemáticamente. Futuros Posibles Futuros Probables

• El método de Peter Schwartz es cualitativo, donde se detalla diferentes “ simulaciones de escenarios”, definiendoposibles situaciones futuras para determinar las acciones a desarrollar por parte de una compañía.
• Es una técnica donde se trata de definir como será el entorno competitivo en el medio y largo plazo(con distintos escenarios) y posteriormente definir las acciones a desarrollar para tener una posición competitiva en cada uno de ellos.

Los futuros posibles se pueden reconocer por medio de los “Ejes de Peter Schwartz”
• Los Ejes de Schwartz permiten: • Reducir las variables estratégicas a dos direccionadores o vectores de futuro. • Asumir que los direccionadores pueden encontrarse en elfuturo en su mejor o peor momento. • Reconoce que cada situación depende de lo que hagamos o dejemos de hacer en el presente.

LOS 5 PASOS A SEGUIR
1. Un grupo de expertos realizar una listaidentificando las variables estratégicas de un sector que puedan estar afectando a la empresa o país; y clasificarlos entre positivo (+) o negativo (-). Posibles categoría: estas dos categorías solo tienen 4formas de funcionar categoría A categoría B + + + +

LOS 5 PASOS A SEGUIR
2. Definir un mapa con dos ejes, éstos vendrán determinados por los dos drivers más inciertos identificados. Esto nosofrecerá 4 escenarios.
3. Definir los escenarios posibles y viables (no son todos malos o todos buenos). 4. Pensar en implicaciones y acciones.

5. Definir indicadores de seguimiento con la finalidad depoder ir modulando las acciones.

EJES DE SCHWARTZ

EJEMPLO

EL METODO NOS PERMITE
• Analizar nuestra situación actual. • Analizar el entorno de mercado y la competencia. • Realizar un...
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