el ambiente externo

CAPITULO 2
EL AMBIENTE EXTERNO
Por ambiente externo se entiende todas las fuerzas relevantes fuera de los límites de la compañía. Por relevante se entiende los factores de la compañía. Por relevante se entienden los factores a los que los gerentes debe prestar atención para ayudar a sus organizaciones a competir con eficacia para sobrevivir.
El macro ambiente
Todas las organizaciones operanen un macroambiente, el cual está definido por los elementos más generales del ambiente externo que potencialmente pueden influir en las decisiones estratégicas.
Leyes y regulación
Las políticas del gobierno imponen limitaciones estratégicas y proporcionan oportunidades. El gobierno puede influir en las oportunidades de negocio a través de leyes fiscales, políticas económicas y reglamentos parael comercio internacional. El gobierno puede ofrecer oportunidades estratégicas.
Economía
El entorno económico afecta de manera notable la capacidad de las compañías para funcionar en forma eficaz e influye en sus selecciones estratégicas. Las tasas de interés y de inflación influyen en la disponibilidad y en el costo del capital. Las condiciones económicas se modifican con el transcurso deltiempo y son difíciles de predecir. Las alzas y bajas en los mercados van y vienen.
Tecnología
En la actualidad, una compañía no puede tener éxito si no incorpora a su estrategia las asombrosas tecnologías que existen y las que continúan evolucionando. Los adelantos tecnológicos crean productos nuevos, avanzadas técnicas de producción y mejores maneras de administrar y de comunicarse.
DemografíaEs la medida de diversas características de los pueblos, que comprende grupos u otras unidades sociales. Las compañías deben considerar la demografía de la fuerza de trabajo al formular sus estrategias de recursos humanos. El crecimiento de la población influye en el tamaño y en la composición de la fuerza de trabajo. La inmigración también constituye un factor de gran influencia en la fuerza detrabajo.
Aspectos sociales y el ambiente natural
Las tendencias sociales con respecto a la manera en que las personas piensan y se conducen tienen implicaciones importantes para la administración de la fuerza de trabajo, las acciones sociales corporativas y las decisiones estratégicas acerca de los productos y los mercados.
El ambiente competitivo
Cada organización también funciona en unambiente más cercano e inmediato de competencia. El ambiente competitivo comprende a las organizaciones específicas con las cuales interactúa la organización. De acuerdo con Porter, los gerentes de éxito hacen más que simplemente reaccionar al ambiente: actúan de tal forma que de hecho moldean o modifican el ambiente de la organización. Porter constituye un método excelente para analizar el ambientecompetitivo y poder adaptarse a la naturaleza de la competencia o influir en ella.
Competidores
Los competidores dentro de la industria primero deben enfrentarse entre sí. Cuando las organizaciones compiten por los mismos clientes e intentan ganarse una participación de mercado a expensas de los otros, todos deben reaccionar y anticipar las acciones de sus competidores.
El primer paso paracomprender el ambiente competitivo, las organizaciones deben identificar a sus competidores. El siguiente paso consiste en analizar como compiten.
Amenaza de nuevos participantes
Los nuevos participantes en una industria compiten con las compañías establecidas. Si muchos factores evitan que las compañías nuevas ingresen a la industria. Existen pocas de las llamadas barreras de entrada, la amenazade los nuevos participantes resulta más grave.
Amenaza de los sustitutos
Los adelantos tecnológicos y la eficiencia económica son alginas de las formas en que las compañías pueden desarrollar sustitutos para los productos existentes.
Proveedores
Los proveedores proporcionan los recursos necesarios para la producción, los cuales pueden adoptar la forma de personas, materia prima, información...