El análisis de la cadena de mando de Rehatrans

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Trabajo: El análisis de la cadena de mando de Rehatrans

Busca la empresa Rehatrans en internet y localiza su organigrama. En este organigrama:

¿Cómo se distribuyen lasdecisiones en la empresa?
Esta empresa tiene una estructura piramidal, es decir, verticales lo cual les permite realizar las decisiones por jerarquía, son los altos mandos los que toman las decisiones. Elpunto más alto sería el cargo del Fundador y Presidente, Antonio Soriano y los más bajos estarán en los montajes, soldaduras, almacenes, limpieza…
¿Qué tipos de decisiones toma el empresario-fundador?Antonio Soriano, toma las decisiones más importantes de la empresa, asume todos los riesgos que pueda tener la empresa para así obtener beneficios, innova para tener ventajas competitivas, tal y comohizo con esta empresa a la hora de fundarla su idea innovadora de adaptar vehículos para facilitar el transporte de las personas con movilidad reducida y toma las decisiones en cuanto a oportunidadesnuevas para la empresa, es el que dice si se va a realizar o no una nueva estrategia propuesta por él mismo o por sus trabajadores.
¿Qué tipo de decisiones toma el director general?
El directorgeneral que en este caso es Oscar Soriano, hijo del empresario-fundador, toma las decisiones de planificación en cuanto a la fijación de objetivos y los medios que se utilizarán para conseguirlos, a lavez que organiza, creando los grupos de trabajo y como se relacionarían entre ellos. También dirige sus recursos humanos y controla el buen funcionamiento de la empresa.
¿Qué funciones desempeñan losjefes y responsables funcionales?
Reciben las responsabilidades delegadas por los el director Gerardo Miguel. Actuando de intermediarios entre su superior y los mandos inferiores a él. Se ocupan detransmitir la información de arriba abajo y viceversa.



Para orientarte en la realización de esta actividad te hacemos dos indicaciones:

1. Es conveniente que analices lo más posible la...