El Arte de delegra
Páginas: 48 (11991 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2014
El arte de dirigir Recursos Humanos
Generalmente reservamos la palabra arte para las aplicaciones más diversas donde deseamos dar una idea de complejidad permanente.
Así hablamos del arte de la política, el arte de mandar, el arte de conducir, el arte de amar, el arte de la elocuencia, etc.
Recurrimos al vocablo cuando queremos enfatizar el carácter difícil que reúne la ejecución dealguna actividad que necesita algo más que conocimientos, experiencia y dedicación.
Si bien es cierto que arte significa, fundamentalmente, expresión estética, hacemos extensivo el término cuando los componentes de la personalidad requeridos son de alguna manera los mismos, identificados en la expresión artística, caracterizada por altas dosis de creatividad, sensibilidad y una especialcapacidad instintiva para detectar lo esencial.
Es por ello que es un arte la dirección de Recursos Humanos
El presente curso tiene como objetivo brindarle al estudiante herramientas para una eficaz y eficiente administración del Recurso Humano
LA DELEGACIÓN
Fundamento Bíblico de la delegación.
Éxodo 18:13-22.
Moisés en el desierto se da cuenta que el no puede hacer todo el trabajo sólopor ende decide elegir varones para que juzguen sobre el pueblo.
Hechos 6: 1-7
Los discípulos deciden elegir varones para que se encarguen de funciones específicas para ellos dedicarse a la palabra de Dios.
Empowerment
Empowerment significa delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo dándoles laoportunidad de tomar sus propias decisiones.
Se utilizan equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo personas más motivadas y comprometidas.
Dentro de esta definición, el concepto de delegación cobra vital importancia. Se basa en confianza, respecto y tolerancia al fallo y entendiendoque el proceso conlleva una formación, comunicación y claridad que es el único camino para alcanzar los objetivos deseados.
Delegar consiste en confiar la realización de cierta actividad a otra persona, en conseguir que esa persona desarrolle tareas que de otra manera usted mismo tendría que haber efectuado.
Delegar implica confiar en un subordinado la misión de alcanzar un objetivo,dejándole cierta iniciativa y autonomía en la elección de los medios para llegar a él, y aceptar la idea de que en la elección pueda cometer errores. (Confiar, objetivo, iniciativa, autonomía, medios y errores)
1) Síntomas de una mala delegación:
Exceso de trabajo
Perdida de tiempo en detalles triviales.
A las personas que trabajan con usted les falta iniciativa
Sus subordinados no le consultannada, o viceversa, le consultan todo.
Las personas que colaboran se sienten insatisfechos con su labor
Cuando no se delegan las funciones de una manera adecuada el ambiente de trabajo es tenso y se dificulta la comunicación entre el personal
Hay estancamiento
2) Principios para una adecuada delegación:
Evaluar las competencias de la persona a delegar
Definir responsabilidad.
Delegarautoridad.
Poder de decisión
Definir objetivos de desempeño.
Entrenamiento y desarrollo.
Brindar información y conocimiento.
Brindar retroalimentación.
Reconocimiento.
3) Beneficios de la delegación
Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización
Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en el logro de los objetivos.
Aumenta lacreatividad y disminuye la resistencia al cambio.
Los integrantes de los equipos de trabajo comparten el liderazgo
Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones
Mayor comunicación en la organización.
Aumenta la productividad en la organización
A nivel de las...
Generalmente reservamos la palabra arte para las aplicaciones más diversas donde deseamos dar una idea de complejidad permanente.
Así hablamos del arte de la política, el arte de mandar, el arte de conducir, el arte de amar, el arte de la elocuencia, etc.
Recurrimos al vocablo cuando queremos enfatizar el carácter difícil que reúne la ejecución dealguna actividad que necesita algo más que conocimientos, experiencia y dedicación.
Si bien es cierto que arte significa, fundamentalmente, expresión estética, hacemos extensivo el término cuando los componentes de la personalidad requeridos son de alguna manera los mismos, identificados en la expresión artística, caracterizada por altas dosis de creatividad, sensibilidad y una especialcapacidad instintiva para detectar lo esencial.
Es por ello que es un arte la dirección de Recursos Humanos
El presente curso tiene como objetivo brindarle al estudiante herramientas para una eficaz y eficiente administración del Recurso Humano
LA DELEGACIÓN
Fundamento Bíblico de la delegación.
Éxodo 18:13-22.
Moisés en el desierto se da cuenta que el no puede hacer todo el trabajo sólopor ende decide elegir varones para que juzguen sobre el pueblo.
Hechos 6: 1-7
Los discípulos deciden elegir varones para que se encarguen de funciones específicas para ellos dedicarse a la palabra de Dios.
Empowerment
Empowerment significa delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo dándoles laoportunidad de tomar sus propias decisiones.
Se utilizan equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo personas más motivadas y comprometidas.
Dentro de esta definición, el concepto de delegación cobra vital importancia. Se basa en confianza, respecto y tolerancia al fallo y entendiendoque el proceso conlleva una formación, comunicación y claridad que es el único camino para alcanzar los objetivos deseados.
Delegar consiste en confiar la realización de cierta actividad a otra persona, en conseguir que esa persona desarrolle tareas que de otra manera usted mismo tendría que haber efectuado.
Delegar implica confiar en un subordinado la misión de alcanzar un objetivo,dejándole cierta iniciativa y autonomía en la elección de los medios para llegar a él, y aceptar la idea de que en la elección pueda cometer errores. (Confiar, objetivo, iniciativa, autonomía, medios y errores)
1) Síntomas de una mala delegación:
Exceso de trabajo
Perdida de tiempo en detalles triviales.
A las personas que trabajan con usted les falta iniciativa
Sus subordinados no le consultannada, o viceversa, le consultan todo.
Las personas que colaboran se sienten insatisfechos con su labor
Cuando no se delegan las funciones de una manera adecuada el ambiente de trabajo es tenso y se dificulta la comunicación entre el personal
Hay estancamiento
2) Principios para una adecuada delegación:
Evaluar las competencias de la persona a delegar
Definir responsabilidad.
Delegarautoridad.
Poder de decisión
Definir objetivos de desempeño.
Entrenamiento y desarrollo.
Brindar información y conocimiento.
Brindar retroalimentación.
Reconocimiento.
3) Beneficios de la delegación
Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización
Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en el logro de los objetivos.
Aumenta lacreatividad y disminuye la resistencia al cambio.
Los integrantes de los equipos de trabajo comparten el liderazgo
Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones
Mayor comunicación en la organización.
Aumenta la productividad en la organización
A nivel de las...
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