EL ARTE DE EMEPZAR
Páginas: 18 (4328 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
Libros de Gerencia Resumidos
El arte de empezar
Una guía infalible para cualquiera que esté empezando cualquier cosa
por Guy Kawasaki
RESUMEN EJECUTIVO
su investigación de mercado.
Tal y como sugiere Guy Kawasaki al inicio de esta obra, recabar información y aprender es importante; pero más importante aún es actuar, emprender un negocio y saberlo llevar.
4. Defina su modelo denegocios: es decir, cómo producirá
dinero; porque es imposible cambiar el mundo cuando estamos en bancarrota. En la práctica, esto significa:
Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en
comenzar cualquier empresa encontrará en este manual:
cómo ser un empresario exitoso.
4.1. Elegir un nicho y concentrarse en él.
4.2. Hacerlo simple: descríbalo en diez palabras o menos.4.3. Copiar lo que otros hacen para producir dinero.
En el presente texto el autor se pasea por los más dispares
temas: el arte del posicionamiento, el arte de hacer una presentación, el arte de escribir un plan de negocios, el arte de la
austeridad, el arte de contratar personal, el arte de conseguir
capital y el arte de crear una marca, entre otros.
5. Haga una lista de hitos, supuestosy tareas: esto lo mantendrá en el camino correcto, y enfocado.
5.1. Hitos: son pasos importantes para triunfar a largo plazo. La celeridad con que se alcancen los hitos determinará
el avance de la compañía.
El arte de empezar
5.2. Supuestos: gracias a estos es posible reaccionar rápidamente y determinar si vamos o no por buen camino.
Recabar información es importante; pero lo querealmente hace
la diferencia es lo que hacemos. Para pasar más tiempo haciendo que aprendiendo qué hacer:
5.3. Tareas: le permitirán apreciar la enormidad de lo que
se ha propuesto, así como no pasar por alto elementos
importantes.
1. Determine si usted puede hacer la diferencia: nadie sabe
en realidad si tiene madera de emprendedor. En vez de hacerse una prueba de aptitud, determine si ustedquiere:
1.1. Hacer de este mundo un mejor lugar.
1.2. Incrementar la calidad de vida de la gente.
1.3. Mejorar lo que esté terriblemente mal.
1.4. Evitar el fin de algo loable.
2. En vez de desarrollar una misión, desarrolle una máxima
de vida: normalmente, nadie recuerda una misión larga. Es
mejor crear una máxima de vida que todo el mundo conozca:
2.1. “Llevar a cabo algo alocadamentebien”.
2.2. “Auténtico desempeño atlético”.
2.3. “Sano entretenimiento para la familia”.
2.4. “Mejor que conducir”.
3. Coloque su producto en el mercado: en vez de preocuparse de escribir un plan de negocios, empiece. Construya un
prototipo, lance su propio negocio de servicios o comience a
vender la primera versión de su producto, aunque no sea lo
que usted esperaba. Entre en el mercado ycomience a vender, en vez de desarrollar interminables estrategias para el
futuro. Piense en grande, válgase de su prototipo para hacer
El arte del posicionamiento
El posicionamiento determinará el lugar en el que debe ser
puesto el corazón de la organización para que esta se diferencie
clara y distintamente. El posicionamiento debe especificar:
1. Por qué los fundadores empezaron elnegocio.
2. Por qué los clientes deben frecuentar el negocio.
3. Por qué la gente buena debe trabajar en el negocio.
El posicionamiento es una tarea fundamental para quien empieza un negocio. Es un ejercicio práctico para hacer que la
empresa satisfaga las necesidades de los clientes.
La tendencia natural de la mayoría de los emprendedores es
servir al mercado en general. Pero esto es pocorealista. Todas
las empresas exitosas han empezado por un nicho, y luego van
agregando otros sectores del mercado. El posicionamiento (así
como el nombre de la compañía) debe reflejar la especialización de la organización. Un buen posicionamiento es:
1. Positivo: es decir, la compañía existe para satisfacer las
necesidades de los clientes con buenos productos, no para
sacar del mercado a la...
El arte de empezar
Una guía infalible para cualquiera que esté empezando cualquier cosa
por Guy Kawasaki
RESUMEN EJECUTIVO
su investigación de mercado.
Tal y como sugiere Guy Kawasaki al inicio de esta obra, recabar información y aprender es importante; pero más importante aún es actuar, emprender un negocio y saberlo llevar.
4. Defina su modelo denegocios: es decir, cómo producirá
dinero; porque es imposible cambiar el mundo cuando estamos en bancarrota. En la práctica, esto significa:
Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en
comenzar cualquier empresa encontrará en este manual:
cómo ser un empresario exitoso.
4.1. Elegir un nicho y concentrarse en él.
4.2. Hacerlo simple: descríbalo en diez palabras o menos.4.3. Copiar lo que otros hacen para producir dinero.
En el presente texto el autor se pasea por los más dispares
temas: el arte del posicionamiento, el arte de hacer una presentación, el arte de escribir un plan de negocios, el arte de la
austeridad, el arte de contratar personal, el arte de conseguir
capital y el arte de crear una marca, entre otros.
5. Haga una lista de hitos, supuestosy tareas: esto lo mantendrá en el camino correcto, y enfocado.
5.1. Hitos: son pasos importantes para triunfar a largo plazo. La celeridad con que se alcancen los hitos determinará
el avance de la compañía.
El arte de empezar
5.2. Supuestos: gracias a estos es posible reaccionar rápidamente y determinar si vamos o no por buen camino.
Recabar información es importante; pero lo querealmente hace
la diferencia es lo que hacemos. Para pasar más tiempo haciendo que aprendiendo qué hacer:
5.3. Tareas: le permitirán apreciar la enormidad de lo que
se ha propuesto, así como no pasar por alto elementos
importantes.
1. Determine si usted puede hacer la diferencia: nadie sabe
en realidad si tiene madera de emprendedor. En vez de hacerse una prueba de aptitud, determine si ustedquiere:
1.1. Hacer de este mundo un mejor lugar.
1.2. Incrementar la calidad de vida de la gente.
1.3. Mejorar lo que esté terriblemente mal.
1.4. Evitar el fin de algo loable.
2. En vez de desarrollar una misión, desarrolle una máxima
de vida: normalmente, nadie recuerda una misión larga. Es
mejor crear una máxima de vida que todo el mundo conozca:
2.1. “Llevar a cabo algo alocadamentebien”.
2.2. “Auténtico desempeño atlético”.
2.3. “Sano entretenimiento para la familia”.
2.4. “Mejor que conducir”.
3. Coloque su producto en el mercado: en vez de preocuparse de escribir un plan de negocios, empiece. Construya un
prototipo, lance su propio negocio de servicios o comience a
vender la primera versión de su producto, aunque no sea lo
que usted esperaba. Entre en el mercado ycomience a vender, en vez de desarrollar interminables estrategias para el
futuro. Piense en grande, válgase de su prototipo para hacer
El arte del posicionamiento
El posicionamiento determinará el lugar en el que debe ser
puesto el corazón de la organización para que esta se diferencie
clara y distintamente. El posicionamiento debe especificar:
1. Por qué los fundadores empezaron elnegocio.
2. Por qué los clientes deben frecuentar el negocio.
3. Por qué la gente buena debe trabajar en el negocio.
El posicionamiento es una tarea fundamental para quien empieza un negocio. Es un ejercicio práctico para hacer que la
empresa satisfaga las necesidades de los clientes.
La tendencia natural de la mayoría de los emprendedores es
servir al mercado en general. Pero esto es pocorealista. Todas
las empresas exitosas han empezado por un nicho, y luego van
agregando otros sectores del mercado. El posicionamiento (así
como el nombre de la compañía) debe reflejar la especialización de la organización. Un buen posicionamiento es:
1. Positivo: es decir, la compañía existe para satisfacer las
necesidades de los clientes con buenos productos, no para
sacar del mercado a la...
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