el arte de empezar

INTRODUCION
Tal y como sugiere Guy Kawasaki al inicio de esta obra, recabar información y aprender es importante; pero más importante aún es actuar, emprender un negocio y saberlo llevar. Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en comenzar cualquier empresa encontrará en este manual: cómo ser un empresario exitoso. En el presente texto el autor se pasea por los más disparestemas: el arte del posicionamiento, el arte de hacer una presentación, el arte de escribir un plan de negocios, el arte de la austeridad, el arte de contratar personal, el arte de conseguir capital y el arte de crear una marca, entre otros.
Recabar información es importante; pero lo que realmente hace la diferencia es lo que hacemos. Para pasar más tiempo haciendo que aprendiendo qué hacer.Determine si usted puede hacer la diferencia.-Nadie sabe en realidad si tiene madera de emprendedor. En vez de hacerse una prueba de aptitud, determine si usted quiere. Hacer de este mundo un mejor lugar. Incrementar la calidad de vida de la gente. Mejorar lo que esté terriblemente mal. Evitar el fin de algo loable.
En vez de preocuparse de escribir un plan de negocios, empiece. Construya un prototipo,lance su propio negocio de servicios o comience a vender la primera versión de su producto, aunque no sea lo que usted esperaba. Entre en el mercado y comience a vender, en vez de desarrollar interminables estrategias para el futuro.







AUTOR
Guy Kawasaki es director gerente de la Garage Technology Ventures, una sociedad capital-riesgo dedicada a la alta tecnología. Ha sido socio de AppleComputer, Inc., conferenciante y fundador de varias empresas de informática. Kawasaki es autor de varios libros, entre los que destacan Rules for Revolutionaries, How to Drive your Competition Crazy, Selling the Dream y The Macintosh Way.

A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer una tarea que contribuirá a hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el momento de inspiración en el queconcibe la brillante idea de negocio que andaba buscando. Sin embargo, a la hora de pasar a la acción y llevarla a la práctica, una gran mayoría de ellos ignora por dónde y cómo empezar. Hay quien se ve abrumado hasta la parálisis por la ingente cantidad de información disponible -en forma de libros, artí- culos o páginas web- acerca de cómo diseñar un plan de negocios, llevar a cabo lacontratación, buscar financiación o crear una marca. Otros eligen equivocadamente susprioridades y acaban en la bancarrota antes incluso de descubrir cuáles han sido los errores o de recabar la ayuda de un experto. En ambos casos se olvida que la esencia de la creación y dirección de empresas es “hacer” y no “aprender a hacer”. En este libro se condensa la experiencia profesional de dos décadas de uno de losestrategas empresariales más originales e irreverentes de nuestros días. Es una guía definitiva para emprendedores con determinación y entusiasmo por su proyecto y que no quieren perder el tiempo en teorías ni detalles irrelevantes. Guy Kawasaki contribuyó a que Apple se convirtiera en una de las grandes compañías del siglo; como director de Garage Technology Ventures tuvo la oportunidad de ponera prueba sus ideas con decenas de nuevas empresas de Internet y, como consultor, ha asesorado a cientos de personas en la fundación de sus empresas o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.


La causa El arte de empezar
Hay cinco cuestiones ineludibles que todo emprendedor tendrá que solventar:
El sentido. La primera tarea consiste en dilucidar cómo generar un sentido con el nuevoproducto o servicio y fundamentar sobre él la organización que pretende crearse. El sentido brota cuando el producto es capaz de mejorar la calidad de vida de sus usuarios y, con ello, el mundo en que vivimos. El sentido de la división Macintosh, de Apple Computers, ha sido la lucha contra Windows para romper su monopolio.
El mantra. En lugar de una alambicada declaración de misión, difícil de...