El Arte de Innovar para No Morir
Páginas: 9 (2166 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2013
Alumno: Nimsi Merari Sainz Moytes
Maestría en Educación
Materia: Uso de las Tecnologías de Información en la Educación
Ensayo: “El Arte de Innovar para No Morir”
Jueves, 17 de octubre de 2013.
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………… 3
Desarrollo….…….………..………………………………………………………………..…. 4-7
Conclusiones………………………………………………………………………..………… 8Referencias………………………………………………………………………………..….. 9
El Arte de Innovar para No Morir
Introducción
Éste ensayo se basa en el libro “El arte de innovar para no morir” del autor Mario Borghino, el cual presenta estrategias que se han utilizado para que las empresas resulten exitosas en medio de la competencia tan abrumante que hay afuera. Debido a esto lasorganizaciones se dedican a conseguir la mayor presencia y posicionamiento en tantos mercados les sea posible para así ir un paso delante de su competencia.
Una de las formas en que las empresas pueden ser competitivas dentro de las exigencias del tiempo en el que vivimos, es definitivamente siendo “innovadoras” y con esto me refiero a que no se pueden estancar con el mismo producto y/oservicio por largo tiempo, sino que tienen que estar buscando un constante cambio, ya sea sacando nuevos productos al mercado o modificando los ya existentes dándoles un “plus” en comparación a los productos de la competencia. Aquellas empresas que se atreven a innovar primero, son las que ven mayores ganancias, debido a que mientras sus competidores se toman tiempo en “copiar” o sacar algo similar, laempresa gana terreno atrayendo una gran cantidad de clientes.
“El Arte de Innovar para No Morir”
Desarrollo
A diferencia de tiempos pasados, donde únicamente algunas personas podían adquirir ciertos productos como televisores, celulares, computadoras, entre otras, hoy en día están al alcance de casi cualquier persona y además las empresas ofrecen una amplia variedad de unmismo producto. Las diferencias sociales y económicas al momento de consumir se ha reducido en la mayoría de los productos y/o servicios, las empresas dan muchas opciones y facilidades para consumirles y los clientes activos y potenciales han crecido a un gran número, así como el estilo de compra que antes era comprar lo necesario y ahora se consume mucho productos que nos hacen felices, lo que estáde moda esto último provoca la necesidad de las empresas de estar constantemente a la vanguardia y de no producir productos de larga duración ni tan costosos, lo cual se vuelve un problema que algunas empresas han combatido abarcando varios mercados y teniendo variedad de productos para que el consumo sea más frecuente y en cantidades mayores. El ciclo del modelosde mercadotecnia tradicionalistade las empresas ha sido reemplazado por la innovación.
Cuando se dice que las amenazas se deben de convertir en oportunidades, se refiere a que a pesar de los riesgos y problemas que se puedan presentar dentro y fuera de las organizaciones se deben de aplicar estrategias para evitar que afecten en la mayor parte posible ya que sino se está alerta y si no se actúa en tiempo y con un planestratégico bien definido seguramente será equivalente a pérdidas. Las medidas deben ser preventivas, pero de no ser posible, aplicarse antes de que la organización esté en situación de riesgo porque de este tipo de situaciones de vulnerabilidad se vale la competencia para atacar y debilitar aún más la empresa o en el peor de los casos hasta hacerla desaparecer. De aquí la importancia de tener técnicas ysistemas eficientes que nos ayuden a sondear qué está sucediendo en el entorno exterior que puede representar una futura amenaza y empezar a tomar medidas evasivas o combativas.
Hay que tener en cuenta que tiene que haber una reestructuración en las organizaciones, no pueden seguir aplicando estrategias que están obsoletas frente a los cambios que se han presentado en el mercado, están forzadas a...
Alumno: Nimsi Merari Sainz Moytes
Maestría en Educación
Materia: Uso de las Tecnologías de Información en la Educación
Ensayo: “El Arte de Innovar para No Morir”
Jueves, 17 de octubre de 2013.
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………… 3
Desarrollo….…….………..………………………………………………………………..…. 4-7
Conclusiones………………………………………………………………………..………… 8Referencias………………………………………………………………………………..….. 9
El Arte de Innovar para No Morir
Introducción
Éste ensayo se basa en el libro “El arte de innovar para no morir” del autor Mario Borghino, el cual presenta estrategias que se han utilizado para que las empresas resulten exitosas en medio de la competencia tan abrumante que hay afuera. Debido a esto lasorganizaciones se dedican a conseguir la mayor presencia y posicionamiento en tantos mercados les sea posible para así ir un paso delante de su competencia.
Una de las formas en que las empresas pueden ser competitivas dentro de las exigencias del tiempo en el que vivimos, es definitivamente siendo “innovadoras” y con esto me refiero a que no se pueden estancar con el mismo producto y/oservicio por largo tiempo, sino que tienen que estar buscando un constante cambio, ya sea sacando nuevos productos al mercado o modificando los ya existentes dándoles un “plus” en comparación a los productos de la competencia. Aquellas empresas que se atreven a innovar primero, son las que ven mayores ganancias, debido a que mientras sus competidores se toman tiempo en “copiar” o sacar algo similar, laempresa gana terreno atrayendo una gran cantidad de clientes.
“El Arte de Innovar para No Morir”
Desarrollo
A diferencia de tiempos pasados, donde únicamente algunas personas podían adquirir ciertos productos como televisores, celulares, computadoras, entre otras, hoy en día están al alcance de casi cualquier persona y además las empresas ofrecen una amplia variedad de unmismo producto. Las diferencias sociales y económicas al momento de consumir se ha reducido en la mayoría de los productos y/o servicios, las empresas dan muchas opciones y facilidades para consumirles y los clientes activos y potenciales han crecido a un gran número, así como el estilo de compra que antes era comprar lo necesario y ahora se consume mucho productos que nos hacen felices, lo que estáde moda esto último provoca la necesidad de las empresas de estar constantemente a la vanguardia y de no producir productos de larga duración ni tan costosos, lo cual se vuelve un problema que algunas empresas han combatido abarcando varios mercados y teniendo variedad de productos para que el consumo sea más frecuente y en cantidades mayores. El ciclo del modelosde mercadotecnia tradicionalistade las empresas ha sido reemplazado por la innovación.
Cuando se dice que las amenazas se deben de convertir en oportunidades, se refiere a que a pesar de los riesgos y problemas que se puedan presentar dentro y fuera de las organizaciones se deben de aplicar estrategias para evitar que afecten en la mayor parte posible ya que sino se está alerta y si no se actúa en tiempo y con un planestratégico bien definido seguramente será equivalente a pérdidas. Las medidas deben ser preventivas, pero de no ser posible, aplicarse antes de que la organización esté en situación de riesgo porque de este tipo de situaciones de vulnerabilidad se vale la competencia para atacar y debilitar aún más la empresa o en el peor de los casos hasta hacerla desaparecer. De aquí la importancia de tener técnicas ysistemas eficientes que nos ayuden a sondear qué está sucediendo en el entorno exterior que puede representar una futura amenaza y empezar a tomar medidas evasivas o combativas.
Hay que tener en cuenta que tiene que haber una reestructuración en las organizaciones, no pueden seguir aplicando estrategias que están obsoletas frente a los cambios que se han presentado en el mercado, están forzadas a...
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