El arte de la ejecucion en los negocios
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
a estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención –aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.
Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre lasaspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo.
La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOsde grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.
Los autores describen losbloques de construcción necesarios para lograrlo: líderes con el comportamiento adecuado, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en loscargos correctos.
Contenido de Ejecucion
INDICE DE CONTENIDO
• Por qué es necesaria la ejecución
• La disciplina de la ejecución
• Bloques de Construcción
• Los procesos humanos
• Losprocesos de estrategia
• Los procesos operacionales
PALABRAS CLAVE (beta)
ejecución estrategia empresa procesos negocio líderes líder plan organización desarrollar conductas liderazgo operacionalespersonal proceso trabajo cultura resultados operaciones vincular disciplina objetivos comprender ambiente alcanzar metas operativos clientes empresas seguimiento evaluar asuntos humano eficientemecanismos software social decisiones ejecutar construcción
Por qué es necesaria la ejecución
La ejecución juega papel central; sin ella no hay evolución en los negocios ni organización inteligente.La ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario.
La ejecución se pone a prueba constantemente. Implica un conjunto de técnicas y [...]...
Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre lasaspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo.
La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOsde grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.
Los autores describen losbloques de construcción necesarios para lograrlo: líderes con el comportamiento adecuado, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en loscargos correctos.
Contenido de Ejecucion
INDICE DE CONTENIDO
• Por qué es necesaria la ejecución
• La disciplina de la ejecución
• Bloques de Construcción
• Los procesos humanos
• Losprocesos de estrategia
• Los procesos operacionales
PALABRAS CLAVE (beta)
ejecución estrategia empresa procesos negocio líderes líder plan organización desarrollar conductas liderazgo operacionalespersonal proceso trabajo cultura resultados operaciones vincular disciplina objetivos comprender ambiente alcanzar metas operativos clientes empresas seguimiento evaluar asuntos humano eficientemecanismos software social decisiones ejecutar construcción
Por qué es necesaria la ejecución
La ejecución juega papel central; sin ella no hay evolución en los negocios ni organización inteligente.La ejecución vincula aspiraciones con resultados y esa es la tarea más importante de cualquier empresario.
La ejecución se pone a prueba constantemente. Implica un conjunto de técnicas y [...]...
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