El Arte De La Guerra Frases

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
VEGA SANCHEZ SILVIA JAZIMIN
EL ARTE DE LA GUERRA

En si todo el libro son representaciones de diversas estrategias enfocadas a la guerra y todo mundo, sabemos que estas fueron útiles, después para otra clase de guerra la cual se dio entre las empresas a causa de la globalización.

0.- En el arte de la guerra nos dice que primero hay que evaluar si nos vamos a laguerra y así como estudiar los factores fundamentales de esta.
° Aquí se relaciona con la evolución de la planeación estratégica
La planeación se trata de provenir las desiciones actuales la planeación estratégica
1.- °la planeación estratégica
Debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocioson continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
*Cuando te halles frente a tus enemigos adáptate a los cambios y las circunstancias
Esto nos ayuda en las empresas a siempre pues ya que vivimos en un mundo tan cambiante no solo tecnológicamente debemosadaptarnos un ejemplo podría ser que el maíz antes era usado únicamente para alimentar ahora sirve para combustibles y el precio subió sin embargo muchos lo cambiaron por uno sustituto que fue el pan u otros productos debido a la alza del precio.
2.-Si los oficiales carecen de entrenamiento estarán inquietos y vacilates en el combate; si carecen de una formación íntegra se doblegarán frenteal enemigo.
° Muchas veces las empresas la capacitación la ven como un gasto y no una inversión y como su planeación va encaminada a reducir gastos al máximo nunca llagan a su máxima eficiencia y terminan siendo absorbidas por empresas más grandes.
3.-*considerando las ventajas de mis planes el comandante deberá crear situaciones que favorezcan su realización Por situaciones se entiende queactuar con rapidez aprovechando las ventajas para controlar su equilibrio.
° Aquí nos vuelve a hablar del FODA pues nuestras Oportunidades se pueden convertir en nuestra mayor ventaja competitiva además de este punto del libro nos invita a no ser un seguidor y esperar a que la competencia sea mejor pues nuestro limite solo somos nosotros mismos.
4.-Cuando se concentre, prepárate a la lucha dondesea fuerte evítale
° Aquí lo relacionamos con la empresa pues cuando una empresa hace menos ruido en especial tu competencia, significa que esta preparándose para hacer algo por tanto debemos preocuparnos y ocuparnos de saber que sucede con ella.
Donde sea fuerte evítale Sun ejemplo de esto es walmart pues una de su mayor ventaja competitiva son sus bajos precios, una tienda que estacomenzando no vas a tratar de bajar más los precios pues no tendrás ganancias.
5.-finge inferioridad y estimula su arrogancia.
°Esta estrategia fue utilizada por la big cola y coca cola cayo pues la consideró muy poca cosa como para que fuera una amenaza y terminó ganándole parte de su mercado haciendo que este reaccionará muy tarde pues su embase tardó en fabricarse.
6.-si hay que transportarlos suministros a una distancia de mil los gastos se elevaran a mil piezas de oro por día. Cuando se disponga de tal cantidad se podrá movilizar a 100,000 hombres.
° Si por tratar de ahorrar transportamos nuestros productos desde muy lejos debemos estar convencidos de que no solo corremos el riesgo de que estos no lleguen si no también de que la transportación o la seguridad no hará queincurramos en mas gastos. A esto va de la mano con la logística e incluso puede ser una gran ventaja competitiva para nuestra empresa.
7.- des provee a tus enemigos de provisiones
° Esta es otra estrategia y claramente se vio en la guerra de las botellas donde compraban los envases retornables de la competencia lo que logró que esta tuviera un des abasto de su producto en el mercado, lo que...