El arte de la guerra


Organización Industrial
Resumen del libro El Arte de la Guerra


El libro el arte de la guerra escrito por Sun Tzu , destaca la importancia de la estrategia y el posicionamiento de los elementos con los que uno cuenta para hacer cualquier inclinación como en un juego de ajedrez, porque del contexto y nuestras condiciones depende el éxito o fracaso de la empresa que uno se propone arealizar en cualquier ámbito, estudiando a fondo el terreno donde se pretende efectuar las acciones para usarlo a nuestro favor en la medida de lo posible, incluso ante adversidades donde chocan con los supuestos inicialmente planteados por las condiciones que cambian constantemente en el campo de batalla donde los planes compiten por lo que se generan situaciones inesperadas.
De esta manera Sun Tzuexplora 13 campos QUE SON; 1. Aproximaciones ,2. La dirección de la guerra, 3. La estrategia ofensiva, 4. Disposiciones, 5. Energía, 6. Puntos débiles y puntos fuertes, 7. Maniobra, 8. Las nueve variables., 9. Marchas, 10. El terreno, 11. Las nueve clases de terreno, 12. El ataque por el fuego ,13. La utilización de los agentes secretos
Capítulo 1 “Aproximaciones”
En este capítulo Sun Tzu nos dicela gran importancia que tiene una guerra y la compara con la vitalidad del estado, por lo mismo es necesario estudiarla a fondo y tener al mando del ejército a un coronel preparado para todo tipo de terreno y ocasión en la que se encuentre él y el enemigo.
Dice que en la planeación de la guerra intervienen cinco factores fundamentales y siete elementos que son.
La doctrina o camino, es laarmonía del pueblo con el gobernante, para que lo siga a donde sea ya que brinda seguridad y confianza. La interpretación que se obtuvo es que el alto cargo en la organización debe tener aptitudes de líder para que no haya conflictos internos.
El tiempo o cielo, donde el ying y yang trabajan juntos. Las fuerzas opuestas dentro y fuera de la organización deben trabajar juntos para obtener beneficios ysatisfacción.
El “terreno” hace referencia a lo difícil o fácil para desplazarse. en otras palabras no todos los mercados son iguales y de acuerdo al rubro y segmento va haber distintos obstáculos a superar.
El mando, que implica sabiduría fuerza y bondad. es cierto que para dirigir una industria hace falta preparación profesional, pero no descarta el carácter y flexibilidad pedagógica hacia laspersonas.
La disciplina para la organización del ejército. la flexibilidad puede ser una herramienta en el manejo de la organización, pero tampoco quiere decir que no haya normas y reglas que las personas deben dejar de hacer.
Capítulo 2 “La Dirección de la Guerra”
Sun Tzu nos expresa en este siguiente capítulo que en la guerra se necesita saber las cantidades que se van a gastar y como elejército va a cubrir las expectativas del estado, para poder brindarle toda la confianza, y estar seguros de que todo lo que se va a ocupar va a ser con la mayor eficacia y el estado siempre va a tener beneficios.
Capítulo 3 “La estrategia ofensiva” Capítulo 4 “Disposiciones”
“Práctica de  las artes  marciales, calcula las  fuerza de tus adversarios, haz que pierdan su ánimo y dirección  de maneraque aunque el enemigo esté intacto sea inservible.”
“Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo con  el fin de obtener la vulnerabilidad del adversario.”
Es necesario realizar una autoevaluación en la organización para saber con qué cantidad de recursos se cuenta y cuáles son los obstáculos a los que se pueden hacer frente y cuáles no, de este modo antes de correr se aprende a caminar. Unavez ganado el reconocimiento se abren puertas a otros sectores del mercado y se evita confrontaciones con otros competidores.
Capítulo 5 “Energía”
En éste capítulo Sun Tzu nos hace referencia a la autoridad de un general en cuestión a la organización, se tiene que confiar en un general para que pueda mandar a todo un ejército, tener las agallas y un rango de confianza alto para que se puedan...