El Arte De La Guerra

ENSAYO DE “EL ARTE DE LA GUERRA” DE SUN TZU

Gane todo sin combatir
El adentrarse a mercados no debe destruir la rentabilidad de nuestra industria. Evite la fortaleza y ataque la debilidad. No perder el tiempo en atacar la fortalez a de la competencia ya que eso la puede hacer crecer, si atacas sus debilidades lo vas venciendo poco a poco. Tambien se pueden crear nuevos productos,introdusirse a nichos de mercado y nuevos territorios.
Engaño y conocimiento previo
Conocimiento previo de los mercados a los que pretendemos atacar asi como tener informacion completa de quienes participan y quienes son los mas fuertes en ese mercado. Asi como quienes liderean, como lo hacen, que conocimientos y preparacion tienen, etc.
Velocidad y preparacion
Capacidad de actuar sobre las debilidadesque tiene nuestra competencia, es escencial la velocidad y mantener la iniciativa para desequilibrar al enemigo asi sabremos si de verdad le hacemos daño.
Influya en su oponente
Determinar como , cuando y donde queremos llevar a nuestra competencia a cierto momento es importante ya que nosotros controlamos la situacion sin caer en el juego o estrategia de la competencia.
Las alianzas son unfactor basico para desarrollr una estrategia pero existen ciertas reglas:
* Sepa como conservar una alianza
* Sepa como y cuando terminar una alianza
* Evite atacar alianzas poderosas
* Evite aliados que generen desconfianza
* Us e con habilida a sus propios aliados
* Impida que sus competidores se unan
* En caso de ataque, primero separe a su competidor de sus aliados.Liderazgo fuerte
La verdadera joya de una orgizacion son los lideres capaces de llevar a una empresa al éxito, considerando siempre el factor humano y los objetivos de la empresa y no los propios objetivos o beneficios que obtendria al lograrlo.

Analizando los planes de guerra
Practicamente se basa en 5 conceptos fundamentales que nosostros como empresarios debemos de analizarlos para preveeruna guerra o atacar a nuestro enemigo. Aquel que los conozca salra victorioso y el que no fracasara.
* Ley moral brindar seguridad a todo el que nos apoya y sigue
* Clima condiciones del entorno
* Tierra territorio
* El comandante un buen lider que guie
* La organización conducir al éxito a todos los departamentos como uno solo, definir poderes de jerarquizacion yexplotar al maximo los recursos
(economicos, materiales y humanos).

* Cual de los dos soberanos esta inbuido de la ley moral?
* Cual de los dos generales tiene mayor habilidad?
* Sobre quien recaen las ventajas del clima y la tierra?
* En cual de los dos bandos existe mayor diciplina?
* Que ejercito es mas poderoso?
* Quien dispone de oficiales y hombres mejor entrenados?* En cual de los dos ejercitos se recompensa con mayor justicia e imparcialidad?
Se debe de considerar que si se piensa competir se necesita fijar hasta donde podra mantener una guerra con el enemigo ya que no se puede avorazar a combatir en cuanto se tenga una oportunidad para atacar ni tampoco se es mas inteligente el esperar mucho tiempo y alargar la guerra. Esto por que los recursos seagotan y son la base de que nuestro ejercito se mantenga de pie.
Es necesario establecer estrategias en las que se busque ganar nuevos clientes pero mas importante aun, ganarse clientes de nuestro competidor siendo una mejor oopcion para ellos. Para esto debemos recordar que no podemos quedarnos obsoletos pero tampoco quedarnos sin recursos que nos respalden. Al ganarse un cliente nuevo se debetrabajar para mantenerlo con nosotros per sin descuidar a los que ya tenemos.
Se debe tambien transmitir a nuestros colaboradores la importancia de mantener nuevos clientes y ser mejores que nuestra competencia. Esto sintiendolos parte de la organización con recompensas, reconocimientos por logros, etc.
* Ganara el que sepa cuando luchar y cuando no hacerlo
* Ganara el que sepa como...