El Arte De La Guerra
Páginas: 6 (1337 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
EL ARTE DE LA GUERRA DE LOS GERENTES
LA PLANIFICACIÓN
COMPETENCIA: CUESTIÓN DE IMPORTANCIA VITAL PARA EL INDIVIDUO, SI NOS DETENEMOS A PENSAR TODOS LOS HUMANOS E INCLUSO LOS ANIMALES TIENEN COMO INSTINTO EL COMPETIR, LA COMPETENCIA ES DETERMINANTE PUES ESTA TE HACE ADOPTAR UNA POSICIÓN SUPERIOR O DE INFERIORIDAD, AQUÍ SE DEFINE QUIEN AVANZA Y QUIEN RETROCEDE.
EN EL PRIMER CAPÍTULO TAMBIÉN SEHABLA DE ELECTORES, LOS ELECTORES SON ESAS PERSONAS QUE RESPONDEN COMO CLIENTES, ES DECIR, SON ESAS PERSONAS DE LAS QUE SIN LA MENOR INTENCIÓN VAS A DEPENDER.
TRATÁNDOSE DE COMPETENCIA, DEBERÁS ESTAR CONSIENTE QUE NO TIENES EL TERRENO LIBRE Y NO SERÁ FÁCIL RESULTAR EL AFORTUNADO TRIUNFADOR.
VALORARTE PRINCIPALMENTE A TI MISMO ES UN BUEN COMIENZO.
LOS ASPECTOS COMPETITIVOS
LAS ACCIONESCOMPETITIVAS DEBEN SER APOYADAS CON RECURSOS PERSONALES Y DE LA ORGANIZACIÓN, TODOS LOS COMPETIDORES CONTARAN CON RECURSOS.
SI LAS ACCIONES COMPETITIVAS SE PROLONGAN HAY QUE TENER EN CUENTA LOS RECURSOS NO SERÁN SUFICIENTES Y TERMINARA POR AGOTARSE, LA CREATIVIDAD NO DEBE AGOTARSE, PORQUE ASÍ LOS ÁNIMOS DECAEN Y TODO LO QUE YA SE HABÍA PLANEADO PUEDE VENIRSE ABAJO
LAS ESTRATEGIAS QUE SE PLANTEEN DEBENSER SENCILLAS Y VENTAJOSAS, PUES AQUELLAS ESTRATEGIAS QUE DERROCHEN TIEMPO SOLO LLEVARAN AL AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS Y SUELEN SER ESTRATEGIAS QUE JAMÁS DAN FRUTOS. LA CREATIVIDAD Y EL COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES SON RECURSOS IMPORTANTES UNA VISIÓN OSCURA ES PRODUCTO DE UNA META RETRASADA.
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
ES MEJOR DOMINAR UNA ORGANIZACIÓN CON UN SERVICIO SUPERIOR QUE DESTROZARLOCON TÉCNICAS DESTRUCTIVAS.
LA ESTRATEGIA IDEAL CONSISTE EN DEJAR OBSOLETOS LOS PRODUCTOS O LOS SERVICIOS DEL COMPETIDOR POR MEDIO DE LA INNOVACIÓN.
EMBARCARSE EN LA COMPETENCIA DESTRUCTIVA ES A LA LARGA CONTRAPRODUCENTE. TU META ES PROPORCIONAR UN SERVICIO SUPERIOR QUE MERECE UN ALTO CONCEPTO POR PARTE DE LOS ELECTORES.
SI ERES MÁS DÉBIL QUE TU COMPETENCIA DEFIENDE TU POSICIÓN SI TE ESPOSIBLE. “UNA MUERTE LENTA NO DEJA DE SER MUERTE”
SOLO TE CONOCES A TI MISMO, PERO NO CONOCES TANTO A LOS ELECTORES NI A TUS COMPETIDORES, ASÍ QUE NO ES PARA MÁS ESPERAR CUALQUIER FRACASO, EL ÉXITO NO SIEMPRE ESTARÁ DE TU LADO, CONFÍAS EN TI, PERO DIFÍCILMENTE PUEDES CONFIAR EN LOS DEMÁS.
LA TOMA DE POSICIONES
LOS EJECUTIVOS BUSCAN SOBREVIVIR Y ESPERAN EL MOMENTO PARA ENTRAR EN ACCIÓN, LASUPERVIVENCIA ES PERSONAL Y DEPENDE TUS ACTOS, EL TRIUNFO DEPENDE DE LOS ACTOS DE LOS DEMÁS
SUPERVIVENCIA Y TRIUNFO SON DOS PALABRAS MUY DIFERENTES, ACTUAR EN EL MOMENTO ADECUADO TE PERMITIRÁ SOBREVIVIR Y MUY PROBABLEMENTE ALCANZAR LA VICTORIA.
ANTES DE TOMAR LA INICIATIVA ES BUENO TENER ESTRATEGIAS EN MANO, BUENAS ESTRATEGIAS.
LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIÓN DEL MOMENTO
CONTAR CON LA ORGANIZACIÓNADECUADA ES IMPORTANTE, PARA TENER UN BUEN CONTROL Y DIRIGIR DE UNA MANERA ESPECIAL.
DOMINAR LA SITUACIÓN, DE ENTRADA YA TE HACE VENCEDOR, TE ABRES PUERTAS Y CREAS OPORTUNIDADES DE MEJORA.
EN LAS SITUACIONES COMPETITIVAS, LO NORMAL ES UTILIZAR TÁCTICAS ESPERADAS PARAENFRENTARSE AL ADVERSARIO
EL CONTROL
CUANDO CONOCES TU CAMPO LABORAL, A LOS COMPETIDORES Y A LOS LECTORES, ES SEGURO QUE TENDRÁS UNMEJOR CONTROL DE LA SITUACIÓN, A LO LARGO DE LA COMPETENCIA TE ENCONTRARAS CON POSIBLES PROBLEMAS O CIRCUNSTANCIAS, PERO SI TE HAS DADO A LA TAREA DE ANALIZAR PASO A PASO LO QUE RODEA TU ENTORNO LABORAL MANTENDRÁS TODO BAJO CONTROL, ESTO ES A GRANDES RASGOS LO QUE HAY EN EL CAPÍTULO 6
EL MANEJO Y CONOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS ES UN PUNTO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA VICTORIA, EL SECRETO ESTÁEN CÓMO MANEJES LAS ESTRATEGIAS Y QUE TAN HÁBIL SEAS PARA CREAR ESTRATEGIAS Y CONTROLARLAS.
SI LA SITUACIÓN SE VE CONTROLADA A LA COMPETENCIA DE NADA LE SERVIRÁN SUS RECURSOS, UNA VEZ MÁS SE HABLA DE QUE POR MEDIO DEL CONTROL LOS QUE SON HÁBILES PODRÁN FORJAR LA VICTORIA, CREAR ESTRATEGIAS NO ES SUFICIENTE, TAMBIÉN HAY QUE ANALIZAR DICHAS ESTRATEGIAS Y VER CUÁLES SON LO SUFICIENTEMENTE FUERTES...
LA PLANIFICACIÓN
COMPETENCIA: CUESTIÓN DE IMPORTANCIA VITAL PARA EL INDIVIDUO, SI NOS DETENEMOS A PENSAR TODOS LOS HUMANOS E INCLUSO LOS ANIMALES TIENEN COMO INSTINTO EL COMPETIR, LA COMPETENCIA ES DETERMINANTE PUES ESTA TE HACE ADOPTAR UNA POSICIÓN SUPERIOR O DE INFERIORIDAD, AQUÍ SE DEFINE QUIEN AVANZA Y QUIEN RETROCEDE.
EN EL PRIMER CAPÍTULO TAMBIÉN SEHABLA DE ELECTORES, LOS ELECTORES SON ESAS PERSONAS QUE RESPONDEN COMO CLIENTES, ES DECIR, SON ESAS PERSONAS DE LAS QUE SIN LA MENOR INTENCIÓN VAS A DEPENDER.
TRATÁNDOSE DE COMPETENCIA, DEBERÁS ESTAR CONSIENTE QUE NO TIENES EL TERRENO LIBRE Y NO SERÁ FÁCIL RESULTAR EL AFORTUNADO TRIUNFADOR.
VALORARTE PRINCIPALMENTE A TI MISMO ES UN BUEN COMIENZO.
LOS ASPECTOS COMPETITIVOS
LAS ACCIONESCOMPETITIVAS DEBEN SER APOYADAS CON RECURSOS PERSONALES Y DE LA ORGANIZACIÓN, TODOS LOS COMPETIDORES CONTARAN CON RECURSOS.
SI LAS ACCIONES COMPETITIVAS SE PROLONGAN HAY QUE TENER EN CUENTA LOS RECURSOS NO SERÁN SUFICIENTES Y TERMINARA POR AGOTARSE, LA CREATIVIDAD NO DEBE AGOTARSE, PORQUE ASÍ LOS ÁNIMOS DECAEN Y TODO LO QUE YA SE HABÍA PLANEADO PUEDE VENIRSE ABAJO
LAS ESTRATEGIAS QUE SE PLANTEEN DEBENSER SENCILLAS Y VENTAJOSAS, PUES AQUELLAS ESTRATEGIAS QUE DERROCHEN TIEMPO SOLO LLEVARAN AL AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS Y SUELEN SER ESTRATEGIAS QUE JAMÁS DAN FRUTOS. LA CREATIVIDAD Y EL COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES SON RECURSOS IMPORTANTES UNA VISIÓN OSCURA ES PRODUCTO DE UNA META RETRASADA.
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
ES MEJOR DOMINAR UNA ORGANIZACIÓN CON UN SERVICIO SUPERIOR QUE DESTROZARLOCON TÉCNICAS DESTRUCTIVAS.
LA ESTRATEGIA IDEAL CONSISTE EN DEJAR OBSOLETOS LOS PRODUCTOS O LOS SERVICIOS DEL COMPETIDOR POR MEDIO DE LA INNOVACIÓN.
EMBARCARSE EN LA COMPETENCIA DESTRUCTIVA ES A LA LARGA CONTRAPRODUCENTE. TU META ES PROPORCIONAR UN SERVICIO SUPERIOR QUE MERECE UN ALTO CONCEPTO POR PARTE DE LOS ELECTORES.
SI ERES MÁS DÉBIL QUE TU COMPETENCIA DEFIENDE TU POSICIÓN SI TE ESPOSIBLE. “UNA MUERTE LENTA NO DEJA DE SER MUERTE”
SOLO TE CONOCES A TI MISMO, PERO NO CONOCES TANTO A LOS ELECTORES NI A TUS COMPETIDORES, ASÍ QUE NO ES PARA MÁS ESPERAR CUALQUIER FRACASO, EL ÉXITO NO SIEMPRE ESTARÁ DE TU LADO, CONFÍAS EN TI, PERO DIFÍCILMENTE PUEDES CONFIAR EN LOS DEMÁS.
LA TOMA DE POSICIONES
LOS EJECUTIVOS BUSCAN SOBREVIVIR Y ESPERAN EL MOMENTO PARA ENTRAR EN ACCIÓN, LASUPERVIVENCIA ES PERSONAL Y DEPENDE TUS ACTOS, EL TRIUNFO DEPENDE DE LOS ACTOS DE LOS DEMÁS
SUPERVIVENCIA Y TRIUNFO SON DOS PALABRAS MUY DIFERENTES, ACTUAR EN EL MOMENTO ADECUADO TE PERMITIRÁ SOBREVIVIR Y MUY PROBABLEMENTE ALCANZAR LA VICTORIA.
ANTES DE TOMAR LA INICIATIVA ES BUENO TENER ESTRATEGIAS EN MANO, BUENAS ESTRATEGIAS.
LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIÓN DEL MOMENTO
CONTAR CON LA ORGANIZACIÓNADECUADA ES IMPORTANTE, PARA TENER UN BUEN CONTROL Y DIRIGIR DE UNA MANERA ESPECIAL.
DOMINAR LA SITUACIÓN, DE ENTRADA YA TE HACE VENCEDOR, TE ABRES PUERTAS Y CREAS OPORTUNIDADES DE MEJORA.
EN LAS SITUACIONES COMPETITIVAS, LO NORMAL ES UTILIZAR TÁCTICAS ESPERADAS PARAENFRENTARSE AL ADVERSARIO
EL CONTROL
CUANDO CONOCES TU CAMPO LABORAL, A LOS COMPETIDORES Y A LOS LECTORES, ES SEGURO QUE TENDRÁS UNMEJOR CONTROL DE LA SITUACIÓN, A LO LARGO DE LA COMPETENCIA TE ENCONTRARAS CON POSIBLES PROBLEMAS O CIRCUNSTANCIAS, PERO SI TE HAS DADO A LA TAREA DE ANALIZAR PASO A PASO LO QUE RODEA TU ENTORNO LABORAL MANTENDRÁS TODO BAJO CONTROL, ESTO ES A GRANDES RASGOS LO QUE HAY EN EL CAPÍTULO 6
EL MANEJO Y CONOCIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS ES UN PUNTO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LA VICTORIA, EL SECRETO ESTÁEN CÓMO MANEJES LAS ESTRATEGIAS Y QUE TAN HÁBIL SEAS PARA CREAR ESTRATEGIAS Y CONTROLARLAS.
SI LA SITUACIÓN SE VE CONTROLADA A LA COMPETENCIA DE NADA LE SERVIRÁN SUS RECURSOS, UNA VEZ MÁS SE HABLA DE QUE POR MEDIO DEL CONTROL LOS QUE SON HÁBILES PODRÁN FORJAR LA VICTORIA, CREAR ESTRATEGIAS NO ES SUFICIENTE, TAMBIÉN HAY QUE ANALIZAR DICHAS ESTRATEGIAS Y VER CUÁLES SON LO SUFICIENTEMENTE FUERTES...
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