El Arte De La Guerra

EL ARTE DE LA GUERRA
Capitulo I
PLANES ESTRATEGICOS.
Esta primera parte del cuento comparado con la materia de Comunicación Organizacional nos dice que para estar preparados en una guerra necesitamos de varias estrategias así como en la materia asease en la practica de ella.
Así que para hacer bien nuestro trabajo laboral tenemos que estar armados con las cosas mas importantes como saberel camino , el clima que seria, el terreno, la autoridad y sobre todo la disciplina para poder llevar un orden de nuestro proyecto, plan o cualquier cosa que queramos ejercer.
Nosotros por ejemplo siendo parte de una empresa tenemos que colaborar con los empleados y hacer que haya buena armonía en el campo de trabajo no ser sus amigos pero tener compañerismo y comportarse fuerte cuando se debe dehacer, hacerte el buena onda cuando te conviene y hacerte el que no sabes si es lo necesario para que eso que tu planeaste se lleve a caso y no porque seas un hipócrita sino porque quieres que las cosas salgan bien sin problema alguno y si algo sale mal tener un plan antes de. Estando tu ya adentro de una empresa corporativa tienes que ver las ventajas y desventajas que tiene s contra otrasempresas saber contra quien estas compitiendo, los rivales mas poderosos y los mas débiles.
Capitulo II
La dirección de la guerra
En un trabajo no es bueno tardarse mucho si no ser eficaz y eficiente y ser mas inteligente que la empresa que es tu competencia por así decir aunque llevarías mas ventajas sobre ella .
Capitulo III
El asedio
Lo mas inteligente es que hagas que tus empleados haganlas cosas sin problema alguno y pedirlos de buena manera y que ellos te tengan un respeto y pero que no te tengan miedo como jefe.
Ser diplomático entre las empresas, y atacar siempre a las empresas enemigos obviamente bien preparado y con argumentos y hechos de sobra., siempre dejando tu empresa en alto.
Usar siempre lo que tenemos de la mejor y mayor manera posible como quien dice todas lasherramientas.
Si la tu empresa y la otra tiene el mismo poder puedes emprender la batalla aunque te sientas mas poderosos procurar emboscarlo y atacarlo inteligente mente cuando menos lo espere.
Si tu empresa no es tan fuerte como tu lo crees mantente alejado.

Todos tus jefes de departamento deberán ser competentes para ser exitosos.
Tenemos que evaluar nuestras posibilidades y capacidadesantes de aceptar un trabajo, como también tenemos que conocer nuestras debilidades.

Los cinco casos en los que puedes predecir la victoria o el éxito.
1-Saber cuando arriesgarse y cuando no,
2-Saber como utilizar y manejara tu personal.
3-Mantener a nuestro equipo unido.
4-Los que están preparados o prevenidos ante cualquier cosa
5-Darle libertad suficiente a los demás lideres.

3-formas que un gobierno puede llevar a su ejercito en la derrota.

1- Cuando un líder no sabe como hacer las cosas.
2- Cuando cada área no hace su trabajo e interfiriere en las demás.
3- Cuando un equipo de trabajo no esta en comunicación y armonía (cuando no hay confianza y nadie pone de su parte) .

Capitulo VI
La formación
Los expertos en las empresas saben como crecer y derrotar a lasdemás empresas pero eso no asegura el éxito. Cuando veas débil a la otra empresa atácala, cuando no mantente y si es necesario mantente. Aceptar retos y jamás irse por lo fácil y preparado todo será fácil para ser cada vez mejor y nunca estancarse.
Aumentar estrategias previene perdidas en lo posible y debemos de estar preparados para tratar o lidiar con gente difícil.
Capitulo V
L afuerza
Que encuentres la debilidad o lo mas frágil de tu enemigo para lanzar tus efectivos mas solidos, mezclar todas tus estrategias, atacar en el momento indicado para obtener el éxito, reconocer las habilidades de los miembros de nuestro equipo, mantenerlo ordenado , bien estructurado , saber cuando mentir y cuando decir la verdad.
Capitulo VI
Puntos débiles y puntos fuertes
Los buenos...