El Auditor Interno Como Consultor

SCOTT D. WHITE, CIA, CFSA Asistente del Vicepresidente Servicios de Auditoría Servicios Financieros John Hancock Las habilidades relacionadas con consultoría pueden incrementar la influencia delauditor interno en la organización.


El Auditor como Consultor Interno
Las normas internacionales para la Práctica Profesional de Auditoría Interna definen a la auditoría interna como una“actividad de consultoría”, pero ¿cuántos auditores internos han
realmente estudiado para ser consultores competentes? Los auditores internos podrían recomendar un cambio con sus informes de auditoríainterna, pero ¿pueden ellos “influir” en el cambio de otra manera? ¿Los auditores internos sólo realizan una auditoría o colaboran con sus clientes para obtener un mejor resultado? Cada vez más, losauditores internos poseen más altos estándares de desempeño y responsabilidad. En muchos casos, ellos tienen que actuar como “personas ajenas a la organización” con una posición objetiva y críticadentro de sus propias organizaciones, comunicando hechos evidentes y anunciando malas noticias que la Gerencia por lo general no quiere enterarse. Adicionalmente, ellos tienen que estar preparados pararevelar la verdad a la Gerencia más allá de lo que muestren los hechos. Además, tienen que ser buenos en conversaciones “confidenciales” que algunas veces son más importantes que un informe escrito. Losauditores internos que dominan los principios de la consultoría interna eficaz pueden utilizar los métodos y técnicas pertinentes para investigar y revelar la verdad.
ANUNCIANDO MALAS NOTICIASEn estos días de inspección minuciosa reglamentaria cada vez se coloca mayor importancia en el papel que juegan las auditorías internas dentro del marco del manejo de toda la organización. Losauditores internos a menudo son considerados como una fuente de información objetiva dentro de la organización. El papel del auditor es anunciar las noticias, sin importar que tan incómoda sea esta...