El brokerage tecnologico

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|EL BROKERAGE TECNOL�GICO: FUNCI�N CLAVE EN LA GESTI�N DE LA INNOVACI�N |
|Antonio Hidalgo Nuchera |
|Profesor Titular de Organizaci�n de Empresas. E.T.S. Ingenieros Industriales, ||Universidad Polit�cnica de Madrid. |
|Espa�a |
| ||1.        La importancia estrat�gica de la tecnolog�a |
|En la actualidad se reconoce que la tecnolog�a se encuentra presente en cada actividad generadora de valor en la empresa y que su|
|importancia es m�s relevante cuanto mayor sea su influencia en sus ventajas competitivas o en la estructura del sector industrial||en el que la empresa desarrolla su actividad. Por estos motivos, la competitividad que alcance la empresa depende en gran medida |
|del nivel tecnol�gico que desarrolle y de la velocidad de actualizaci�n del mismo, elementos que se encuentran muy estrechamente |
|relacionados con su acervo tecnol�gico, es decir, el patrimonio tecnol�gico de la empresa, el desarrollo de aptitudes ||tecnol�gicas y la capacidad de innovar; y con la capacidad de captaci�n tecnol�gica basada en el desarrollo de habilidades y |
|recursos orientados a la selecci�n y adquisici�n de tecnolog�a procedente del entorno y su posterior asimilaci�n, adaptaci�n y |
|difusi�n. |
|Enlos �ltimos a�os se ha producido un importante incremento en el �nfasis prestado a la funci�n que puede desempe�ar la |
|transferencia de tecnolog�a en el desarrollo de una empresa. Si en el per�odo 1960-1980 muchas empresas europeas y |
|norteamericanas apostaban en sus estrategias a desarrollar tecnolog�a con sus propios recursos (desarrollo interno), en la ||actualidad la necesidad de reducir el tiempo de desarrollo desde que las ideas se generan hasta que se introducen con �xito en el|
|mercado est� obligando a que las empresas apuesten por la adquisici�n de nuevas tecnolog�as, lo que implica adem�s una reducci�n |
|en los costes y riesgos asociados frente al propio desarrollo interno. |
|Cadavez son m�s reconocidos y aceptados a nivel empresarial los beneficios potenciales que pueden obtenerse a trav�s de las |
|licencias y otras formas de acuerdos como m�todo de obtenci�n y explotaci�n de tecnolog�as. Sin embargo, los procesos |
|relativamente complejos de identificar los socios adecuados y la no existencia de habilidades y cualificaciones necesarias para |
|llevara cabo las negociaciones de forma excelente puede inhibir a las empresas a acometer estas estrategias o concluir acuerdos |
|de forma no satisfactoria con las implicaciones negativas que ello conlleva. |
|Este problema se presenta de manera particular en las peque�as y medianas empresas (PYMES) al no tener recursos humanos ||capacitados para comprar o vender tecnolog�a de manera exitosa. |
|Esta ausencia de “capacidades” y “experiencias” entre las PYMES para poder actuar de manera eficiente en los mercados |
|tecnol�gicos constituye una de las causas principales para el desarrollo de los servicios del broker tecnol�gico a efectos de |...
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