El Buen Gerente

No hay una fórmula mágica que defina los ingredientes para ser un gran gerente, el éxito no solo depende de las cualidades que tenga como líder.
Las personas que alcanzan por primera vez un puestopara gestionar a otras personas pasan por dos etapas, la primera muy corta y la segunda muy larga.
La primera  es de alegría por el logro conseguido, pero rápidamente aparece una pregunta ¿quésignifica ser un gerente?
Y, normalmente, esa alegría se torna en preocupación porque todo el mundo quiere hacerlo bien, es un trabajo de mucha responsabilidad ya que además de la vida de uno también seestá influyendo, y de una manera muy importante, sobre la carrera profesional y la vida personal de otras personas.
·Conocimiento.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de unamateria.
Ya sea sobre la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo respeten.·Pensamiento estratégico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia donde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día.
Con una mezcla deimaginación y técnicas de planificación se puede diseñar el futuro de una manera razonablemente sólida.
·Liderazgo.
Una vez que han definido dónde llevar a la compañía son capaces de convencer a susequipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa dirección.
·Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en eléxito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el recorrido de susempresas pero no alardean de ello sino que reconocen la importancia de su equipo.
·Resultados.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
Los...