El cambio en las organizaciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIVISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CÁTEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESOR: MgSc. RAÚL RODRÍGUEZ

EL CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES

Participantes:
Licdo. Alex R. Hernández M.
C. I.: 4703013
Centro Local Zulia
Licda.Eliana Leal Chirino
C. I.: 18607130
Centro Local Falcón

05 DE MARZO DE 2011
INTRODUCCIÓN

El trabajo que a continuación se presenta titulado: “El Cambio en las Organizaciones”, tiene por propósito indagar sobre estos procesos que se originan dentro de las Organizaciones y que modifican de manera planeada su cultura, mediante el empleo de estrategias y el ejercicio de la teoría de laCiencia del Comportamiento.
Hoy en día, una organización es un sistema formal que está integrado por un conjunto de personas, reunidas en torno al logro de una meta. De esta manera se concibe a la Organización como un sistema o conjunto de partes y objetos (elementos), que interactúan y forman un todo aunado bajo la influencia de fuerzas, con alguna relación definida.
Todaorganización, es un sistema que hace posible, la interrelación de un conjunto de elementos que interactúan y permiten que estos sistemas se den, pudiendo ser: abiertos o cerrados.
Por otra parte, cuando se habla de desarrollo organizacional, se hace referencia al esfuerzo libre e incesante de la Gerencia, la cual se sirve de todos los recursos de la organización, en especial del recurso humano, a finde hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo y en el espacio. Así mismo, ya se sabe que una gerencia efectiva, se convierte en requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la organización.
El tema más importante de una organización es el cambio, es algo que se da a diario, entonces: ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todova cambiando?, ¿por qué cambian las organizaciones?, ¿cómo influyen las fuerzas externas e internas, en ese cambio? Lo que sí es cierto es que, las organizaciones tienen derecho y necesidad al cambio, con la finalidad de aplicar nuevas estrategias, para el mejor funcionamiento de la misma, lo cual permite que estas se enrumben hacia el éxito.

ESQUEMA

I. INTRODUCCIÓN.
1.Conceptualización general y grupal.
2. Por qué cambian las Organizaciones.
3. Fuerzas de Cambio en las Organizaciones.
4. Pasos a seguir en el proceso de cambio organizacional (Planeación del Cambio).
5. Cómo manejar el Cambio.
6. Resistencia al cambio
7. Requisito para lograr el éxito en el cambio.
8. Modelos de Cambio Planeado.
II. CONCLUSIONES.
III. BIBLIOGRAFÍA.

1.Conceptualización general y grupal sobre el Cambio:
En las organizaciones se entiende que el cambio es parte de la vida cotidiana de ellas, el cual se asume de diferentes formas y maneras.
Según los siguientes autores, el cambio es sinónimo de transformación, y consiste en:
1.1: Graciela Perozo de Jiménez, CITANDO A rOBBINS: este autor señala en “la definición de DesarrolloOrganizacional que: cambio es un proceso planeado dentro de la cultura de una organización, mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento”.
1.2: ALEJANDRO REYES: señaló que el cambio se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”.
1.3. HENRYSISK Y MARIO SVERDLIH: para estos autores es: “El resideño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos”.
1.4: ROBERT N. ANTHONY: desde el punto de vista de la Perspectiva sistémica el Cambio Organizacional, este autor...