El Cambio En Las Organizaciones
Páginas: 5 (1117 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
El cambio en las organizaciones
La organización al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurar el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, asimismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conocecomo diseño organizacional. Imaginemos líder(es) por un instante nuestro cuerpo humano sin una estructura ósea, primero seriamos algo deforme, no sabríamos como dirigir nuestra cabeza, tronco y extremidades, ya que no tendríamos un soporte fuerte para nuestro cuerpo, así es la organización como nuestra estructura ósea, nos indica cómo hacer las cosas, cuáles son nuestras responsabilidades, tareas.Por tal motivo es importante para las organizaciones el liderazgo transformacional, que consiste en la tendencia a moverse más allá de modelos técnicos, jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales, morales, simbólicas del liderazgo se refleja, particularmente en torno a los años 90, en la noción de liderazgo transformador, una concepción originadaen el campo empresarial y trasladada pronto al ámbito educativo.
Central a esta concepción es, entre otras, la consideración de que el líder ha de articular una visión para la organización, comunicarla a los demás y lograr de ellos sentimiento y compromiso. El líder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar lascreencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.
Una idea central en esta concepción es, pues, la del importante papel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido y significado a los propósitos y actuaciones organizativas.
Paradescribir este tipo de liderazgo contamos con dos grandes conceptualizaciones: mientras que autores como Burns(1978) o Bass(1985), desde el campo no educativo, desarrollan la imagen transformativa como un estadio superior del “transaccional”; desde el ámbito educativo, Leithwood y su equipo (1999) la presentan como una superación del liderazgo “instructivo”.
Según Bryman (1996) el liderazgotransformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.
Bass (1985)manifiesta que el liderazgo transformador es una superación del transaccional e incluye cuatro componentes:
Carisma (desarrollar una visión)
Inspiración (motivar para altas expectativas)
Consideración individualizada (prestar atención, respecto y responsabilidad a los seguidores)
Estimulación intelectual (proporcionar nuevas ideas y enfoques).
El liderazgotransaccional, por su parte, se define por dos componentes:
Hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados).
Gestión-por-excepción (corrección, retroalimentación negativa, crítica, sanciones)
Para que se cumplan los requerimientos, y la relación entre líder y seguidores viene marcada por unatransacción contractual de intercambio, guiada por intereses (por ejemplo, costo-beneficio).
En el caso de estudio los cambios organizacionales son muy evidentes, entre los más importantes se encuentra como a través de la OTA cambio la forma en que el empleado se ve a sí mismo. Pasa de ser un subalterno a un empresario y eso le permite “adueñarse de su destino” y obrar en consecuencia. “pero lo...
La organización al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurar el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, asimismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conocecomo diseño organizacional. Imaginemos líder(es) por un instante nuestro cuerpo humano sin una estructura ósea, primero seriamos algo deforme, no sabríamos como dirigir nuestra cabeza, tronco y extremidades, ya que no tendríamos un soporte fuerte para nuestro cuerpo, así es la organización como nuestra estructura ósea, nos indica cómo hacer las cosas, cuáles son nuestras responsabilidades, tareas.Por tal motivo es importante para las organizaciones el liderazgo transformacional, que consiste en la tendencia a moverse más allá de modelos técnicos, jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales, morales, simbólicas del liderazgo se refleja, particularmente en torno a los años 90, en la noción de liderazgo transformador, una concepción originadaen el campo empresarial y trasladada pronto al ámbito educativo.
Central a esta concepción es, entre otras, la consideración de que el líder ha de articular una visión para la organización, comunicarla a los demás y lograr de ellos sentimiento y compromiso. El líder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar lascreencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.
Una idea central en esta concepción es, pues, la del importante papel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido y significado a los propósitos y actuaciones organizativas.
Paradescribir este tipo de liderazgo contamos con dos grandes conceptualizaciones: mientras que autores como Burns(1978) o Bass(1985), desde el campo no educativo, desarrollan la imagen transformativa como un estadio superior del “transaccional”; desde el ámbito educativo, Leithwood y su equipo (1999) la presentan como una superación del liderazgo “instructivo”.
Según Bryman (1996) el liderazgotransformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.
Bass (1985)manifiesta que el liderazgo transformador es una superación del transaccional e incluye cuatro componentes:
Carisma (desarrollar una visión)
Inspiración (motivar para altas expectativas)
Consideración individualizada (prestar atención, respecto y responsabilidad a los seguidores)
Estimulación intelectual (proporcionar nuevas ideas y enfoques).
El liderazgotransaccional, por su parte, se define por dos componentes:
Hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados).
Gestión-por-excepción (corrección, retroalimentación negativa, crítica, sanciones)
Para que se cumplan los requerimientos, y la relación entre líder y seguidores viene marcada por unatransacción contractual de intercambio, guiada por intereses (por ejemplo, costo-beneficio).
En el caso de estudio los cambios organizacionales son muy evidentes, entre los más importantes se encuentra como a través de la OTA cambio la forma en que el empleado se ve a sí mismo. Pasa de ser un subalterno a un empresario y eso le permite “adueñarse de su destino” y obrar en consecuencia. “pero lo...
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