“El Cambio En Las Organizaciones”

Unidad 10: “El cambio en las organizaciones”

Cambio organizacional (DAFT)
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Adopción de una idea o comportamiento por una organización. No se evalúa inmediatamente.

¿Por qué cambian las organizaciones?
En el mundo actual secaracteriza por su dinamismo, lo que provoca una necesidad en las organizaciones por responder a las transformaciones tanto del entorno como de su medio interno. Esto lleva a que las organizaciones deban afrontar los nuevos retos para mantener su desempeño y, simultáneamente, las tensiones en los grupos que la conforman y en sus miembros individualmente, lo que hace necesario cambiar.

Fuerzas para elcambio (ROBBINS)
-FUERZAS EXTERNAS: las fuerzas externas que crean la necesidad de cambio provienen de diversas fuentes. El mercado ha afectado a las empresas que deben adaptarse continuamente a los deseos cambiantes de los consumidores al desarrollar nuevas capacidades de búsqueda. Las leyes y reglamentaciones gubernamentales son un impulso frecuente para el cambio. La tecnología crea también lanecesidad de cambio. Las tecnologías de las líneas de ensamblaje en otras industrias están cambiando drásticamente a medida que las organizaciones reemplazan el trabajo humano con robots. La fluctuación de los mercados laborales también obliga a cambiar a los gerentes. Las organizaciones que necesitan ciertos tipos de empleados deben cambiar sus actividades de gerencia de recursos humanos paraatraer y retener empleados capacitados en las áreas donde más se necesitan. Los cambios económicos afectan a casi todas las organizaciones. Por ej. las presiones de la recesión global obligan a las organizaciones a volverse mas eficientes en costos.
-FUERZAS INTERNAS: Tienen su origen principalmente en las operaciones internas de la organización o provienen del impacto de cambios externos. Lamodificación o redefinición de la estrategia de una organización introduce con frecuencia una serie de cambios. Además, la fuerza laboral de una organización rara vez es estática. Su composición cambia en cuanto a edad, educación, antecedentes étnicos, sexo, etc. La introducción de equipo nuevo representa otra fuerza interna para el cambio. Los trabajos se tendrían que rediseñar y los empleadosnecesitarían recibir capacitación para operar el equipo nuevo o establecer nuevos patrones de interacción dentro de su grupo de trabajo. Por último, las actitudes de los empleados, como la insatisfacción laboral podrían dar lugar a un aumento del ausentismo, mas renuncias voluntarias e incluso huelgas laborales. Tales acontecimientos producen con frecuencia cambios en las políticas y prácticasgerenciales.

Tipos de cambio (ROBBINS)
-Cambio de la estructura: el cambio de las condiciones o de las estrategias genera la necesidad de realizar cambios estructurales. La estructura de una organización se define en cuanto a la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la amplitud de control, la centralización y descentralización, y la formalización. Los gerentespueden modificar uno o más de estos componentes estructurales. Por ej, se podrían combinar las responsabilidades departamentales, eliminar los niveles organizacionales, o aumentar las amplitudes de control para que la organización sea más plana y menos burocrática. O se podrían implementar más reglas y procedimientos para aumentar la estandarización. O se podría despedir personal. Otra opción seríaimplementar cambios importantes del diseño estructural real. Por ejemplo, reemplazar una estructura funcional por una estructura de productos o la creación de un diseño de estructura de proyectos
-Cambio de la tecnología: los gerentes también pueden cambiar la tecnología utilizada para convertir las entradas en resultados. En la actualidad los cambios tecnológicos importantes implican en...