El Cambio en las Organizaciones

El Cambio en las Organizaciones
Introducción
El trabajo que a continuación se presenta titulado: "El Cambio en las Organizaciones", tiene por propósito indagar sobre estos procesos que se originan dentro de las Organizaciones y que modifican de manera planeada su cultura, mediante el empleo de estrategias y el ejercicio de la teoría de la Ciencia del Comportamiento.
Hoy en día, una organizaciónes un sistema formal que está integrado por un conjunto de personas, reunidas en torno al logro de una meta. De esta manera se concibe a la Organización como un sistema o conjunto de partes y objetos (elementos), que interactúan y forman un todo aunado bajo la influencia de fuerzas, con alguna relación definida.
Toda organización, es un sistema que hace posible, la interrelación de un conjunto deelementos que interactúan y permiten que estos sistemas se den, pudiendo ser: abiertos o cerrados.
Por otra parte, cuando se habla de desarrollo organizacional, se hace referencia al esfuerzo libre e incesante de la Gerencia, la cual se sirve de todos los recursos de la organización, en especial del recurso humano, a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo y enel espacio. Así mismo, ya se sabe que una gerencia efectiva, se convierte en requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la organización.
El tema más importante de una organización es el cambio, es algo que se da a diario, entonces: ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando?, ¿por qué cambian las organizaciones?, ¿cómo influyen las fuerzasexternas e internas, en ese cambio? Lo que sí es cierto es que, las organizaciones tienen derecho y necesidad al cambio, con la finalidad de aplicar nuevas estrategias, para el mejor funcionamiento de la misma, lo cual permite que estas se enrumben hacia el éxito.
Conceptualización general y grupal sobre el Cambio
En las organizaciones se entiende que el cambio es parte de la vida cotidiana de ellas, elcual se asume de diferentes formas y maneras.
Según los siguientes autores, el cambio es sinónimo de transformación, y consiste en:
1.1: GRACIELA PEROZO DE JIMÉNEZ, CITANDO A ROBBINS: este autor señala en "la definición de Desarrollo Organizacional que: cambio es un proceso planeado dentro de la cultura de una organización, mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia delcomportamiento".
1.2: ALEJANDRO REYES: señaló que el cambio se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje".
1.3. HENRY SISK Y MARIO SVERDLIH: para estos autores es: "El resideño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones,incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos".
1.4: ROBERT N. ANTHONY: desde el punto de vista de la Perspectiva sistémica el Cambio Organizacional, este autor considera el cambio "como la adaptación de las Organizaciones a diversas transformaciones que pueden sufrir en su ambiente interno como en su entorno, aprendiendo de lasimplementaciones que buscan esta adaptación".
Todas estas definiciones poseen grandes puntos de coincidencia que permiten sintetizar en un solo concepto grupal, sus pareceres:
1.5: HERNÁNDEZ M, A. Y LEAL CH, E. (2011), cuando se habla de cambio, se hace referencia a la manera de modificar acciones, elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o rolesque se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.
Algo muy importante y por donde debe iniciar el cambio una organización, es en el cambio planeado.
Por qué cambian las Organizaciones
Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas íntimamente con su sobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado. Se puede decir que las...