El cambio organizacional

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se habla sobre el cambio organizacional y en principio para poder efectuar el cambio muchas empresas saben qué cambios necesitan y cómo lograrlos, muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar, n proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas secomprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo.
Todo cambio necesita de facilitadores, el líder cumple las funciones de: transmitir la visión, motivar a las personas, retroalimentar sobre el performance, dar cohesión y sentido de pertenencia al grupo.

Generalmente cuando cambiamos vamos a necesitar competencias que muy probablemente no hemosdesarrollado o simplemente no las tenemos.

Los nuevos papeles y roles que se tienen que cumplir necesitan personas que estén en condiciones de ejecutarlos correctamente.
 
CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otradefinición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas delas tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.
CICLOS VITALES DEL CAMBIO
Cada cambio cierra e inicia un nuevo espacio de oportunidad. El espacio de oportunidad esta dado por el total de opciones posibles y probables quese encuentran contenidas en cada etapa de la vida tanto para las personas como para las organizaciones.
Cuando se genera confianza excesiva, cuando se apegan demasiado los directivos a los paradigmas existentes, se pierde la oportunidad de aprovechar esas fuerzas, se rezaga a la persona o a la empresa y se les dan espacios nuevos a los competidores.
Otros casos en los que las posibilidadesdependerán más de la vitalidad individual. Supongamos que en este caso el ambiente no es propicio, los recursos humanos se encuentran mal capacitados y desmotivados, los créditos son caros, la relación con los clientes es complicada, y sin embargo pese a las condiciones tan adversas del medio el negocio sale bien, la energía del líder salva las dificultades y consigue su propio final.
Paraaprovechar el espacio de oportunidad se requiere de los siguientes elementos:
 Tener una conciencia total de oportunidades y de las posibilidades personales y probabilidades del medio.
 Elegir una opción donde nuevamente la voluntad de arranque y mantenimiento sea crucial para el logro del objetivo deseado.
 Ver todas las posibilidades y detectar todas las oportunidades que viven dentro de cadaespacio.
 Analizar las posibilidades personales y las del medio.
CAMBIO CORPORATIVO Y EN LAS PERSONAS
Son numerosos y variados los enfoques propuestos para impulsar cambios corporativos, y diversos también son los resultados obtenidos por las organizaciones con ellos.
CAMBIOS ADAPTATIVOS
Son las fuerzas externas más que las internas las que llevan a la necesidad de cambios adaptativos. Lasorganizaciones están inmersas en sistemas abiertos donde el medio ambiente que las rodea interactúa con ella y la obliga a responder a las presiones externas.
CAMBIOS EVOLUTIVOS
Los cambios evolutivos implican un cambio incremental dentro de los parámetros establecidos. Sirven para mantener y reactivar el ciclo de un producto, pero no para la innovación o el cambio de paradigma, que son propios de...