el cambio organizacional

LA TRANSFORMACIÓN PERSONAL Y DE GRUPOS:
UNA OPCIÓN PARA EL CAMBIO
1. Introducción
A nivel mundial muchos cambios están ocurriendo y nuestros países son parte de estos cambios, exigiendo una nueva postura por parte de las personas, los grupos y por ende las organizaciones a las que pertenecemos. No podemos quedarnos observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puedeacarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia vida humana. Hay algunos cambios personales y grupales que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad, especialmente si no se estamos preparados para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Porejemplo, podemos colocar el proceso de cambio en el país, el cual no es compartido por todos los habitantes y estantes, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su diseño y ejecución.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. La razón es que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto, uno trata de defenderse de lodesconocido y se agarra a lo conocido y, consecuentemente niega lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como partedel proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
El término transformación personal y de grupos como opción para el cambio se constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de progreso humano, toda vez que las personas, especialmente aquellas que estamos al frente o somos parte de organizaciones e instituciones, comenzamos a enfrentarcomplejas situaciones de cambio en nuestro entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio personal, grupal y social.
Sin embargo, lanzarse a un proceso de transformación no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello debemos estarcompletamente seguros de que las personas, grupos y organizaciones puedan absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Por último, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerarque para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los
EL SER HUMANO ES NOBLE POR NATURALEZA… Página 3
aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan muchomás dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.
2. Transformación y Cambio – Concepto y Aspectos
Transformación o Cambio se define como: la capacidad de adaptación de las personas, grupos y organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de ordenestructural que sufren las personas, grupos y organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen del interior de las personas, familias, comunidades, organizaciones, instituciones, que surgen del análisis del comportamiento y se presentan como alternativas de solución,...