El Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Hoy en día, más y más organizaciones enfrentan un ambiente dinámico y cambiante, éste a su vez requiere que ellas adopten una nueva postura, en lugar de quedarse observando sin tomar acciones al respecto que las puede conducir a consecuencias negativas en el futuro. Existen algunos cambios que llegan como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápidainestabilidad sino se está preparado para contrarrestarle. ¿Cuál puede ser la alternativa? Poseer un buen tren gerencial con liderazgo, que sepa lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.
En algunos casos las personas no se comprometen con el cambio, porque no saben lo que va a pasar o por no saber cómo actuar, debido a que lo nuevo no es algo definido y porello, una forma de defenderse de lo desconocido es aferrarse a lo conocido.
El proceso de cambio puede llegar a ser de carácter muy eficiente si todos están comprometidos con él, por tanto, las personas no pueden ser arrolladas por el paso del mismo, sino, que deben ser involucradas en éste, para que se comprometan con el proceso y no lo tomen como si fueran algo ajeno al asunto. El cambio esinevitable y para que las personas se consideren como parte del proceso, es necesario conocer sus valores, sus creencias y sus comportamientos.
Es por ello, que al Cambio Organizacional se le define, como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. También se conoce como el conjunto devariaciones de orden estructural que sufren las empresas y que se traducen en un reto, en un nuevo comportamiento organizacional.
Ciertamente los cambios se originan por la interacción de fuerzas y se clasifican en:

Internas: Aquellas que provienen del interior de la organización, surgen del análisis y el comportamiento organizacional, se presentan como alternativas de solución, representandocondiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; un ejemplo de ellas son las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, entre otros.

Externas: Son las que provienen del ambiente que existe fuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno; son muestras de estas fuerzas de cambio: Los decretosgubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico, entre otros.
Desde otra óptica, los cambios organizacionales, surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provechoso económicamente hablando, en este proceso de transformación las fuerzas deben romper paradigmas, interactuando con otras fuerzas quetratan de oponerse, es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de potencias.
A parte de los aspectos señalados y como idea central de este informe, se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar de manera muy complementaria los aspectos técnicos y humanos, ya que sincapacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.
Es sabido, que no todos los cambios son iguales ni se dan en condiciones similares. Los factores condicionantes quepueden trabar el cambio y los elementos reforzadores que pueden facilitarlo, suelen diferir significativamente en cada caso, todo esto hace que cada situación de cambio sea única.
En fin, si queremos lograr un cambio efectivo, lo primero que necesitamos es identificar cuáles son las características particulares del proceso de cambio a encarar, y así, de esta forma, podemos posicionarnos en términos...