El caracter multivariado de los rh

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 14 (3464 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de enero de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
EL CARACTER MULTIVARIADO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introvertido de la ARH), como aspectos externos o ambientales (Enfoque extrovertido de la ARH).
[pic]Técnicas utilizadas en el ambiente externo:
1.-Investigación de mercado
2.-Reclutamiento yselección
3.-Relaciones con sindicatos
4.-Relaciones con entidades de formación profesional
5.-Legislación de trabajo
[pic]Técnicas utilizadas en el ambiente interno:
1.-Análisis y descripción de cargos
2.-Evaluación de cargos
3.-Entrenamiento
4.-Evaluación del desempeño
5.-Plan de carreras
6.-Plan de beneficios sociales
7.-Política salarial
8.-Higiene y seguridad
Algunas técnicas dela administración de recursos Humanos se aplican directamente a personas que constituyen los sujetos de aplicación. Otras técnicas se aplican indirectamente a las personas, a través de los cargos que ocupan o a través de planes o programas globales o específicos.
|TECNICAS |Aplicadas directamente s/personas: |Aplicadas directamente perso-|
|DE |- Reclutamiento |nas a través de cargos, planes |
|ADMINISTRACION |- Entrevista |- Análisis y descripción cargos |
|DE |- Integración |- Evaluación y clasificación de|
|RECURSOS |- Evaluación del desempeño |cargos |
|HUMANOS |- Entrenamiento |- Higiene y seguridad |
| |- Desarrollo de Recursos Humanos |- Planeamiento de R. H|
| | |- Banco de Datos |
| | |- Plan de beneficios sociales |
| | |- Plan de carreras|
| | |- Administración de Salarios. |
| | | |

Algunas técnicas de administración de recursos humanos tienden a la obtención y al suministro de datos, mientras queotras son básicamente decisiones tomadas sobredatos.
|TECNICAS DE ARH QUE PROPORCIONAN DATOS |DECISIONES BASADAS EN DATOS |
|1.- Análisis y descripción de cargos. |1.- Admisiones de personal |
|Reclutamiento y selección ||
|Entrevista | |
|2.- Estudio de tiempos y movimientos. |2.- Establecimiento de patrones de pro-- |
|3.- Evaluación del desempeño. |Ducción|
|Banco de datos |3.- Promociones, transferencias, readmi-- |
|Registro de Rotación de Personal |siones y desvinculaciones. |
|Registro de Quejas y reclamos |...
tracking img