El Caso De La Industria San Pedro, Autopartes S.A.

ACTIVIDAD PRÁCTICA
Basándonos en el Enfoque Clásico de la Administración Científica y
específicamente en las conclusiones arrojadas por Frederick Taylor, leer el
siguiente caso práctico yexplicar la relación existente entre los problemas que
afronta la Industria San Pedro, Autopartes S.A. y los principios de la
Administración Científica según Taylor.
EL CASO DE LA INDUSTRIA SANPEDRO, AUTOPARTES S.A.
En la actualidad la Industria San Pedro, Autopartes S.A., con sede en Valencia, es una de
las mayores fabricantes de piezas para automóviles.
La Empresa ha operado en elmismo sitio por más de 30 años, sin embargo, el
crecimiento constante de la compañía ha creado condiciones difíciles en el área de
manufactura. Con la utilización de nuevas máquinas y equipos, yla puesta en marcha de
nuevos procesos, desapareció en poco tiempo el flujo funcional de producción en línea,
que originalmente, era la característica principal de su esquema productivo. Dadaslas
limitaciones de espacio físico en la fábrica, se emplean montacargas para llevar las piezas
de un sitio a otro en bastidores de madera. De regreso, para completar las operaciones deproducción, se procede de la misma manera, lo que origina un movimiento sin
precedentes dentro de la fábrica. A pesar de que los planos para la construcción de una
nueva fábrica en otro sitio ya estánterminados, habrá que esperar por lo menos dos años
antes de que sea inaugurada y reducir, así, la sobrecarga existentes en la fábrica actual.
El director general de la empresa, formado en lacompañía y dotado de gran fuerza de
voluntad, trabaja intensamente y espera que todos los empleados hagan lo mismo. Se dio
a conocer por su tendencia a involucrarse en los asuntos de todas las áreas,sin
sospechar las verdaderas dimensiones de la situación y sin preocuparse por lo que su
interferencia pudiera causar a las demás áreas. Sin embargo, está siempre listo a
escuchar y aceptar...