EL CONOCIMIENTO COMO BASE FUNDAMENTAL DE INNOVACIÓN

EL CONOCIMIENTO COMO BASE FUNDAMENTAL DE INNOVACIÓN
Es común ver como en los últimos tiempos al momento de hablar de mejoras significativas en una organización se incluya el concepto de innovación. Las grandes y pequeñas empresas a la hora de tocar el tema de desarrollo empresarial tienen muy claro que al momento de innovar se produce un cambio sistemático que permite obtener un beneficioempresarial, mostrando mejoras en procesos, productos, organización de la empresa y en adquisición de maquinarias o nuevas tecnologías.
Para hablar de innovación es necesario hacer referencia al conocimiento como primera fuente de riqueza en una organización. Este juega un factor clave al momento de posicionarse en los nichos más atractivos del mercado, convirtiéndose en uno de los valoresprincipales de la organización, que necesariamente requiere de la gestión eficiente para ser productivo.
La cultura de innovación, está estrechamente ligada a la manera de gestionar los recursos, y de todos ellos, el capital humano es el que cobra mayor importancia posicionándose como el motor de la empresa; es por esto que de nada le sirve a una organización disponer de conocimiento, sin que este seavalorado, ya que este valor intangible debe transmitirse y aplicarse para que pueda generar un beneficio. La transferencia de conocimiento es la moneda de cambio que nos permite rentabilizar los procesos y actividades de una organización, a través de la aplicación de un servicio o de un proceso para la generación de un producto.
Al hablar de innovación se tienen en cuenta muchos conceptos quehacen énfasis a la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar del trabajo o las relaciones exteriores; pero quizá el concepto más importante es el que se define como cualquier cambio basado en el conocimiento, que supone unvalor para la entidad u organización que lo desempeña. Esto quiere decir, que la innovación tiene el cambio como su vía, el conocimiento como su base y el valor como su meta.
El capital humano o intelectual, como portador del conocimiento se convierte en parte fundamental de la organización a la hora de generar desarrollo, tanto así que podríamos decir que no existe una innovación que no tengacomo protagonista una persona o un grupo de personas. Para entender de qué se trata el concepto de capital humano debemos tener en cuenta que estos hacen parte de activos intangible de la organización aportando un valor diferencial.
El capital intelectual de una organización puede desgranarse en humano, estructural y relacional, dependiendo de las capacidades de los empleados frente a la soluciónde problemas, a la capacidad que la empresa desarrolla a través del tiempo para responder a los requerimientos de su mercado y a las relaciones entre una organización y sus interesados como los proveedores y clientes.
Identificar los diferentes componentes de capital intelectual le es de utilidad a la empresa para reconocer sus fortalezas y debilidades, e invertir de acuerdo a esto enfortalecimiento de aquellos componentes que le puedan generar conocimiento a la organización, se debe fomentar la creatividad en las personas que integran la organización, generando nuevas ideas y soluciones innovadoras.
Por otra parte, dentro de los conocimientos del individuo podemos diferenciar el conocimiento táctico o implícito que está íntimamente relacionado con las actividades que realizan día a díalas personas y en el contexto en el cual las realizan, así como compuesto por un componente cognitivo “modelos mentales, mapas, creencias, paradigmas y puntos de vista, y un componente técnico como las habilidades que se aplica a un contexto. Otro conocimiento del individuo es el explícito que corresponde al conocimiento formal de la organización y que se asimila en las personas a través de un...