El consultor como facilitador

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EL CONSULTOR COMO FACILITADOR
EL PERFIL DEL AGENTE DE DESARROLLO ORGANIZACONAL
El agente de desarrollo organizaconal q es conocido tambien con lo snombres de Agentes de Cambio o Consultor enDesarrollo Organizacional.
Es aquel capas de desarrollar, en la organización, actitude y procesos que permitan a la organización transaccionar proactivamente con los diversos asperctos del medio interno yexterno.
En agente de DO esw aquel individuo que yuda al organismo con objeto de extraer y expliacr los “desajustes” entres ectores contiguos ,para desencadenar lineas divisorias, par desencadenarfuerzas dinamicas que tienden a equilibrar o a sanear los sistemas humanos, culaesquiera que sea su magnitud. Siempre es un apoyo o unstrumento, no debe formar parte principal, ni ser miembro escencial.El agente DO actua como facilitador en las acciones de cambio, no es el autor directo de las mismas , sino colaborador con el sistema del cleinte para lograr activarlas de la forma mas efectivaposible.
Si desea el agente de DO cumplir satisfactoriamente con las funciones que se le han asignado, debera manifestar pericia en el manejo de tres difernentes areas de habilidad.
Primer area dehabilidades.
Evaluacion por parte del agente de DO, de sus motivacines personales y de su relacion con el individuo afectado por el cambio cambio.
Habilidades necesarias
Comprender su propia motivacion aldetectar uan necesidad de cambio y querer llevarla a cabo.
Comprender y trabjar en funcion de una filosofia y etica de cambio
1. Lo que parece necesitable
2. Lo que es factible de realizacionDeterminar el tamaño xaracter y estructura del grupo de individuos afectados por el cambio
Determina lo recursos disponibles para vencer los obstaculos y la resistencia
Saber como determinar su propiopapel estrategico de acuerdo con la sipuacion y las aptitudes

Segunda area de habilidades
Descripcion: ayudar a los individuos afectados por el cambio a crear conciencia de la necesidad de efectuar...
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