El Control En La Gestion Por Competencias

Universidad de Oriente
Núcleo de Sucre
Escuela de Ciencias Sociales
Programa de Gerencia de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos III

EL CONTROL EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIA

Prof. Olyamelia Mata

Brs.
Guevara, Keybis C.I. 18.211.723
Rodríguez, Elizabeth C.I. 18.417.427

Cumaná, marzo de 2012
Es evidente que para que las organizaciones; sea cual sea la naturaleza ypropósito de sus funciones, fluyan hacia el camino del éxito en el entorno donde se mueven, deben contar con elementos que las sintonicen de manera adecuada con resultados fructíferos y enmarquen el desarrollo y progreso. Dentro de estos factores resaltan, poseer un agradable clima organizacional; donde la comunicación asertiva sea inspiración de una confianza y lealtad que promuevan el intercambio deideas, contar con una estructura organizativa que no sea tan compleja al entendimiento de todos los miembros, además de gozar de un sistema de gestión de calidad que inicialmente transmita los principios que deben obedecerse asumiendo el compromiso día a día para que la labor sea más satisfactoria y menos infértil. Sin embargo, el factor más relevante para que las empresas mantengan sus procesosfirmes y prósperos, es tener dirigentes que estén al tanto de todo lo que pasa en el interior y exterior de la compañía, y no sólo eso, sino que sean capaces de tomar las cualidades de los trabajadores y hacerlas evolucionar a la par con el crecimiento de la organización. En el caso de la gerencia de recursos humanos, existen variados métodos y técnicas estudiadas y establecidas para que las personasen su recinto de trabajo puedan dar lo mejor de si mismas, logrando su máximo desempeño, puesto que son las personas quienes mueven a la empresa, a éstas hay que mantenerlas motivadas, más aún si hay cambios, para que no se desenfoquen de su meta, y esta es la razón de ser de la gerencia de recursos humanos, nadar en el mundo de los colaboradores para que estos puedan aportar lo mejor de su perfilpor el que fueron contratados.
De lo anterior nace el tema de la gestión por competencias, conocida por la idea de gestionar al recurso humano de manera oportuna, es decir, creando toda una cultura organizativa donde se adquieran los conocimientos de las personas desde los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, contribuyendo con el mejoramiento de lagestión de los procesos y la alta eficiencia. La gestión por competencias se enfoca en el individuo, a través del desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas, aspectos físicos y sociales. Se trata de darle valor a estas actitudes y aptitudes desde que éste entra a la empresa, y pueda tomarse la experiencia para resolver aumentar la resolución de los problemas y de igual manera apoyar la tomade decisiones.
El modelo de gestión por competencias es una ventaja competitiva que hoy en día está idealizando la forma de trabajar de grandes empresas, puesto que dentro de sus beneficios están, logro de los objetivos empresariales a mediano y largo plazo, favorecer el desarrollo de competencias tendientes a mejorar aún más el desempeño superior, desarrollar habilidades requeridas parauna negociación exitosa, para el liderazgo efectivo, para una comunicación fluida, integración interna de los procesos de GRH y externa con la estrategia empresarial, a través de competencias laborales, también permite la adaptabilidad de la organización con las exigencias del entorno, crea un ambiente organizacional positivo, habrá más satisfacción laboral, e igualmente Infiere motivación, satisfacciónlaboral y productividad.
Este modelo obliga a las empresas a realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a la entidad comenzar a definir las competencias y a partir de las mismas ir desglosándolas hasta llegar a las competencias que debe poseer el trabajador en su puesto de trabajo...