EL CONTROL GUBERNAMENTAL

EL CONTROL
GUBERNAMENTAL

MSC. LIC. R. WILSON SAGREDO PEREDO

EL CONTROL GUBERNAMENTAL

••

LeyNº
Nº1178
1178
Ley

Responsabilidad por
por la
la Función
Función
•• Responsabilidad
Pública
Pública
El
Sistema
de
•• El
Sistema
de
Gubernamental
Gubernamental
••

••

Control
Control

Componentes del
del Control
Control
Componentes
Interno
Interno
AuditoriaInterna
Interna
Auditoria
MSC. LIC. R. WILSONSAGREDO PEREDO

LEY No. 1178
LEY DE ADMINISTRACIÓN
Y CONTROL GUBERNAMENTAL

MSC. LIC. R. WILSON SAGREDO PEREDO

Antecedentes

CONTROLAR EL USO DE
LOS
RECURSOS PUBLICOS

RESPONDER SOBRE LOS
RECURSOS CONFIADOS

RESPONDER SOBRE LOS
RESULTADOS ALCANZADOS

MSC. LIC. R. WILSON SAGREDO PEREDO

Antecedentes
 1883 TRIBUNAL DE CUENTAS
 1928 CONTROL FISCAL
Ejercicio del control a través de uninterventor un
funcionario de la CGR – control previo continuo
 1982 CONTROL PREVIO PASA AL MIN. DE FINANZAS
 1988 LA CGR CONTROL EXTERNO POSTERIOR
Cada entidad deberá realizar el control previo y
concurrente
 1990 SE PROMULGA LA LEY 1178 (20.07.1990)
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LEY N° 1178

Modelo de
de administración
administración para
para el
el manejo
manejo de
de recursos
recursos
Modelo
delEstado.
Estado.
del
Establece sistemas
sistemas de
de administración
administración que
que se
se
 Establece
interrelacionan entre
entre sisi yy con
con los
los sistemas
sistemas de
de
interrelacionan
planificacióneeinversión
inversiónpública.
pública.
planificación
Establece el
el régimen
régimen de
de Responsabilidad
Responsabilidad de
de los
los
 Establece
servidorespúblicospúblicospor
porel
eldesempeño
desempeñode
desus
susfunciones.
funciones.
servidores

MSC. LIC. R. WILSON SAGREDO PEREDO

FINALIDADES DE LA
LEY Nº 1178

LOGRAR
ADMINISTRAR
EFICAZ Y
EFICIENTEMENTE
LOS RECURSOS
PUBLICOS

GENERAR
INFORMACION QUE
MUESTRE CON
TRANSPARENCIA LA
GESTION

LOGRAR QUE TODO
SERVIDOR PUBLICO
ASUMA PLENA
RESPONSABILIDAD POR
EL DESEMPEÑO DE SUS
FUNCIONES

DESARROLLAR LA
CAPACIDADADMINISTRATIVA

MSC. LIC. R. WILSON SAGREDO PEREDO

AMBITO DE APLICACIÓN

ENTIDADES
PUBLICAS SIN
EXCEPCION

PODERES
LEGISLATIVO
JUDICIAL
CORTES ELECTORALES
C.G.R.

TODA ORGANIZAON
EN LA QUE EL
ESTADO TENGA
MAYORIA DE
PATRIMONIO

PERSONAS QUE
RECIBEN RECURSOS
DEL ESTADO

Enfoque Sistémico
Sistema
Conjunto de partes que tienen un orden preestablecido,
que se relacionan e interactúan entre si, a fin delograr objetivos comunes.

ENTRADA

MEDIO
AMBIENTE

RECURSOS
RECURSOS

PROCESO
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

SALIDA
RESULTADOS
RESULTADOS

RETROALIMENTACION
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SERVIDORES
PUBLICOS
SISTEMA
NACIONAL DE
INV. PUBLICA

LEY N° 1178
SAFCO

SISTEMA
NACIONAL DE
PLANIFICACION

RESPONSABILIDAD
POR LA
FUNCION PUBLICA

TEORIA DE
SISTEMAS
ADMINISTRATIVA

EJECUTIVA

CIVIL

SISTEMASSISTEMAS
SISTEMAS
PARA PROGRAMAR PARA EJECUTAR PARA CONTROLAR

ESTADO
BOLIVIANO

SISTEMA DE PROGRAMACION
DE OPERACIONES

SIST EMA DE ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

SISTEMA DE PRESUPUESTO

SISTEMA DE ADMINISTRACION
DE PERSONAL
SISTEMA DE ADMINISTRACION
DE BIENES Y SERV.
SISTEMA DE TESORERIA Y
CREDITO PUBLICO
SISTEMA DE CONTABILIDAD
INTEGRADA

CONTROL INTERNO

CONTROL EXTERNO

PENAL

MSC. LIC. R. WILSONSAGREDO PEREDO

Sistemas de Administración
 Sistemas para Programar y organizar
 Sistema de Programación de Operaciones
 Sistema de Organización Administrativa
 Sistema de Presupuesto

 Sistemas para Ejecutar las actividades
 Sistema de Administración de Personal
 Sistema de Administración de Bienes y Servicios
 Sistema de Tesorería y Crédito Público
 Sistema de Contabilidad Integrada

Sistemas para Controlar
 Sistema de Control (Interno, Externo)

Sistema de Programación de
Operaciones
Traducir los
los objetivos
objetivos yy planes
planes estratégicos
estratégicos de
de cada
cada
•• Traducir
entidad, en
en resultados
resultados concretos
concretos aa alcanzar
alcanzar en
en el
el corto
corto
entidad,
plazo,es
esdecir
deciren
ensu:
su:
plazo,
Programade
deOperaciones...