El Corte Ingles La Gran Distribucio N En Espan A Definitivo
Contenidos
Perfil estrategico. Fortalezas y debilidades
Ventajas competitivas
Direciones de desarrollo y sinérgias
Métodos de desarrollo
Actualidad
PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Pre
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Imagen de marca
Ofertas y promociones
Sinergias y economías de
escala
Trabajadores comprometidos
con la empresa
Instalaciones bienubicadas
FORTALEZAS
Alta diferenciación en el
servicio al cliente
DEBILIDADES
Referente en tiendas por
departamentos
Precios elevados
Marca del distribuidor con
poco tirón
Dificultad para adaptarse
Negocio consolidado
Elevado porcentaje de
costes fijos
Bajo apalancamiento, bajo
reparto de dividendos
MODELO DE ANÁLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
FASES DEL ANÁLISIS
IDENTIFICACIÓN
YMEDIACIÓN
EVALUACIÓN
GESTIÓN DE LA
DOTACIÓN:
MEJORA Y
EXPLOTACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS TANGIBLES
DE EL CORTE INGLÉS
FÍSICOS (Máquinas, mobiliario, edificios, etc)
- TERRENOS Y CONSTRUCCIONES: 20 mill €
- MAQUINARIA, INSTALACIONES, UTILLAJE Y OTROS: 9,64 mill €
- MOBILIARIO: 3,51 mill €
- EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIÓN: 20,30 mill €
- INMOVILIZADO MATERIAL EN CURSO: 244,65 mill €RECURSOS
TANGIBLES
FINANCIEROS (Dinero, derechos de cobro, etc)
- FONDOS PROPIOS: 8,87 mill €
- INMOVILIZACIONES FINANCIERAS: 8,50 mill €
FUENTE: MEMORIA EL CORTE INGLÉS 2013
CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
INTANGIBLES DE EL CORTE INGLÉS (I)
- Canales de distribución
TECNOLÓGICOS
- TELEVISIÓN
- INTERNET
- Tecnología utilizada en centros logísticos
- Tecnología utilizada en centros comercialesRECURSOS
INTANGIBLES
NO HUMANOS
ORGANIZATIVOS
-
REPUTACIÓN
LOCALIZACIÓN
LOGOTIPO
MARCAS
TARJETA DE COMPRA
KNOW HOW (Publicidad, Periodos de
rebajas,
Listas de boda, Ofertas especiales …)
CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
INTANGIBLES DE EL CORTE INGLÉS (II)
EMPLEADOS:
FORMACIÓN, MOTIVACIÓN, BUENA PRESENCIA,
ATENCIÓN AL CLIENTE
RECURSOS
INTANGIBLES
HUMANOS
DIRECTIVOS:
PROFESIONALES, CONFIANZAPERSONAL,
RELACIÓN HUMANA, LEALTAD A LA ORGANIZACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LAS CAPACIDADES
CENTROS LOGÍSTICOS
FUNCIONALES
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
COMERCIO POR INTERNET
ESTILO DE DIRECCIÓN
CULTURALES
TRABAJO EN EQUIPO
INSTITUTO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
RAMON ARECES
CRITERIOS DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES
APROPIABILIDAD
ESCASEZGENERACIÓN
VENTAJA
COMPETITIVA
RELEVANCIA
APROPIACIÓN
DE RENTAS
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
MANTENIMIENTO
VENTAJA
COMPETITIVA
COMPLEMENTARIEDAD
DURABILIDAD
TRANSFERIBILIDAD
IMITABILIDAD
SUSTITUBILIDAD
FUENTES DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS
CARACTERÍSTICAS DEL
PRODUCTO
CARACTERÍSTICAS DEL
MERCADO
CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA
OTRAS VARIABLES
RIESGOS DE LA
VENTAJA EN
DIFERENCIACIÓN
DIFERENCIA DEPRECIO
REDUCCIÓN EN LA NECESIDAD
IMITACIÓN DE LOS
COMPETIDORES
ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN
DIRECCIONES DE DESARROLLO
PENETRACIÓN EN MERCADO
Ampliaciones
Inicios
1.- 1935, pequeña sastrería calle Preciados esquina
con las calles Carmen y Rompelanzas.
2.- El negocio prospera y pronto es necesario más
personal, así como llevar a cabo una primera
ampliación de sus instalaciones.
3.- En 1940Areces decide trasladar las
instalaciones de El Corte Inglés a una nueva
ubicación cercana, en la calle Preciados esquina con
la calle Tetuán.
ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
Mercado
Productos
Tradicionales
Nuevos
Tradicionales
Nuevos
Penetración en
el mercado
Desarrollo
de productos
Desarrollo de
mercados
Diversificación
En 1962,El Corte Inglés decide iniciar su expansión por otras zonasdel país
abriendo su segundo centro comercial en la Plaza de Cataluña de Barcelona.
la oferta presentada recibe una buena respuesta por parte de los
consumidores catalanes, lo que impulsa aun más la expansión de la
empresa.
DESARROLLO DE MERCADOS
• Ventaja competitiva
La estrategia de expansión llevada a cabo por El Corte Inglés se llevó a cabo casi
exclusivamente mediante autofinanciación y...
Regístrate para leer el documento completo.