El crecimiento y desarrollo económico

CAPITULO I.- DIADNOSTICO DE NECESIDADES
Análisis Organizacional.
La empresa que fue observada para el presente trabajo es el Instituto Tecnológico de Huatabampo lo cual resultó variasnecesidades, pero se decidió enfocarse solamente a una. La necesidad que será resulta a través de curso de capacitación es que no hay lideres o que los jefes de grupo que existen dentro de los salones de cadacarrera y de cada semestre no ejercen un liderazgo sobre sus compañeros en beneficio de la escuela.
Lo anteriormente mencionado salió a relucir en el pasado evento pre nacional con la poca asistenciadel alumnado en los diferentes juegos, es obvio que a los alumnos no se les puede obligar a asistir, pero con motivación por parte de la escuela y por parte de algún líder la respuesta a esto seríadiferente. No solamente se en esta ocasión es donde hay poca participación de los alumnos del ITHUA, si no, en muchas otras actividades también donde ellos muestran una actitud apática.
Las carpetasque el tecnológico otorga tienen un slogan que dice “Se gente en movimiento se gente ITHUA” por lo cual tomando en cuenta y todo lo que se ha escrito se optó por hace un curso de capacitación paraformar lideres dentro de cada grupo que coordinen y motiven a los alumnos en participar en las actividades de la institución para darle más difusión y otra de las razones es que no hay sociedad de alumnosque haga actividades o ayude a los alumnos en sus problemas.
Análisis de las tareas.
Tareas de un jefe o líder de grupo:
Supervisar que el grupo trabaje bien en conjunto.
Llevar el control de todolo que hacen.
Dar reportes a los profesores y dar aviso a los compañeros.
Administrar las actividades y proponer las opciones o al menos un buen sistema de discusión para encontrar la mejor opción.Ser positivo, dinámico, activo, por supuesto disciplinado.
Motivar a su grupo para que participe en las actividades de la escuela.
Dentro de los salones regularmente no existe un jefe de grupo y...