El Diagnóstico Organizacional
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2012
SEGUNDA Y TERCERA UNIDADES: "EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL"
EL DIAGNÓSTICO
1. Concepto: La palabra Diagnóstico, es de origen griego y significa "el acto o arte de conocer". Se usa frecuentementeen el campo de laMedicina y se refiere a la actividad que determina la naturaleza de una enfermedad.
2. La observación de los síntomas y el análisis e identificación de sus causas ayudarán almédico a ofrecer soluciones para lograr la curación, soluciones que podrán ser de tipo terapéutico o quirúrgico.
En la actualidad, la palabra Diagnóstico se utiliza en numerosos ámbitos. Por ejemplo,en mecánica, cuando un automóvil tiene algún desperfecto, el especialista propone un chequeo o diagnóstico.
En el terreno de la gestión empresarial, se puede establecer una equivalencia, especialmente enel caso de que una organización se encuentre en dificultades.
Necesidad de realizar un Diagnóstico:
Se puede definir de forma esquemática dos situaciones en una empresa:
* Que se encuentre endificultades.
* Que goce de buena salud.
En el primer caso, se recurre al Diagnóstico por necesidad para identificar la causa del problema y plantear las medidas que eliminen dicha causa.
En elsegundo caso, la solicitud de Diagnóstico puede deberse a una voluntad de la Dirección de optimizar el rendimiento de la empresa.
Por tanto, el Diagnóstico es una herramienta de la Dirección, quepermitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro.
El concepto de Diagnóstico se enmarca dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Peter Drucker,célebre consultor norteamericano y autor de éxito de temas sobre gestión empresarial, señala que un directivo eficaz dedica, cuando menos el 50% de su tiempo a tareas de este tipo.
"El Diagnóstico esuna herramienta al servicio de la voluntad de cambio y progreso, característica fundamental para una gestión eficaz".
Diagnóstico
LA INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
Marco Teórico: Para plantear...
EL DIAGNÓSTICO
1. Concepto: La palabra Diagnóstico, es de origen griego y significa "el acto o arte de conocer". Se usa frecuentementeen el campo de laMedicina y se refiere a la actividad que determina la naturaleza de una enfermedad.
2. La observación de los síntomas y el análisis e identificación de sus causas ayudarán almédico a ofrecer soluciones para lograr la curación, soluciones que podrán ser de tipo terapéutico o quirúrgico.
En la actualidad, la palabra Diagnóstico se utiliza en numerosos ámbitos. Por ejemplo,en mecánica, cuando un automóvil tiene algún desperfecto, el especialista propone un chequeo o diagnóstico.
En el terreno de la gestión empresarial, se puede establecer una equivalencia, especialmente enel caso de que una organización se encuentre en dificultades.
Necesidad de realizar un Diagnóstico:
Se puede definir de forma esquemática dos situaciones en una empresa:
* Que se encuentre endificultades.
* Que goce de buena salud.
En el primer caso, se recurre al Diagnóstico por necesidad para identificar la causa del problema y plantear las medidas que eliminen dicha causa.
En elsegundo caso, la solicitud de Diagnóstico puede deberse a una voluntad de la Dirección de optimizar el rendimiento de la empresa.
Por tanto, el Diagnóstico es una herramienta de la Dirección, quepermitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro.
El concepto de Diagnóstico se enmarca dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Peter Drucker,célebre consultor norteamericano y autor de éxito de temas sobre gestión empresarial, señala que un directivo eficaz dedica, cuando menos el 50% de su tiempo a tareas de este tipo.
"El Diagnóstico esuna herramienta al servicio de la voluntad de cambio y progreso, característica fundamental para una gestión eficaz".
Diagnóstico
LA INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
Marco Teórico: Para plantear...
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