el ejecutivo efectivo

EL EJECUTIVO EFECTIVO
CAPITULO I
Todo ejecutivo debe ser efectivo, debe poder ejecutar tareas. El nivel de conocimiento que se tiene actualmente es muy elevado, pero no hay una afinidad entre laefectividad y los conocimientos.
El trabajo manual solo requiere eficiencia, esto es destreza para realizar bien las cosas, más que la capacidad de lograr que otros las hagan. La motivación deltrabajador cerebral depende a su efectividad y de lo que puede realizar con ella, si su trabajo carece de esta efectividad su trabajo decaerá, por ello es necesario contar con ejecutivos eficientes
Unejecutivo debe ser un trabajador cerebral en base a sus conocimientos, es responsable del funcionamiento y resultados de la organización, debe aportar ideas, soluciones y encargarse de que sean logradas.La mayor parte de los gerentes son ejecutivos, sin embargo muchos hombres de nivel inferior al del gerente se están convirtiendo en ejecutivos en la sociedad moderna.
El trabajador cerebral no semide mediante costos, solo se define por sus resultados
El tiempo del ejecutivo deja de pertenecerle y pasa a pertenecer a los demás, es un cautivo de la organización. Un ejecutivo está obligado aestar en movimiento, debe poseer el criterio suficiente para trabajar sobre lo realmente necesario, un ejecutivo debe tener la capacidad de transformar los conocimientos de una persona en recursos,motivación y visión de otros trabajadores
La efectividad es la suprema prioridad, por exigencia de la propia organización y más aun porque es el instrumento de que se vale el ejecutivo para actuar yejecutar
La efectividad puede ser aprendida, solo se necesita competencia y constante práctica.
Cinco hábitos mentales que se han de adquirir para llegar a ser un ejecutivo eficaz:
Todo ejecutivoeficaz sabe manejar su tiempo
Todo ejecutivo eficaz orienta su contribución hacia al exterior, encauza sus esfuerzos hacia los resultados
Todo ejecutivo eficaz da prioridad a lo que puede hacer...