El Ejecutivo Efectivo

EL JECUTIVO EFECTIVO
Como definir a un ejecutivo en este país, como saber que un ejecutivo es efectivo y cuando puede llegar a serlo, de estas interrogantes podemos partir para tratar de definir algunas cosas que pueden hacer que el ejecutivo peruano logre la efectividad en el desarrollo de sus actividades empresariales
Entonces podríamos decir que la efectividad puede aprenderse, en virtudde esto; cuales son las condiciones que debe tener una persona para poder aprender a ser efectivo. La inteligencia, la imaginación y el saber son muy importantes pero únicamente la efectividad los convierte en resultados. Resultados que son indispensables para poder llevar a una empresa o proyecto al crecimiento y a su estabilidad en el tiempo.
¿Qué es un ejecutivo?
Un ejecutivo es todotrabajador cerebral en una empresa moderna es un ejecutivo, si en virtud de sus posición o conocimientos es responsable de un aporte que se fundamenta en el funcionamiento y los resultados de la organización. Es decir que mencionamos que un ejecutivo lo es en la medida en que este brinde aportes para la organización, estos aportes deben poder ser usados para el buen funcionamiento de unaorganización; dando como consecuencia buenos resultados.
Realidades del Ejecutivo.
Las realidades que rodean a un ejecutivo hacen en muchas ocasiones, que la efectividad que se espera de él sea difícil de alcanzar, a menos de que el ejecutivo se esfuerce las realidades que lo rodean lo llevaran a descuidar sus roles como guía de la organización, entonces se dice que al ejecutivo lo rodean cuatrorealidades.
La primera realidad es que el tiempo de un ejecutivo no le pertenece; esto porque el tiempo de un ejecutivo le pertenece a los demás y a la organización; no es desconocido que los ejecutivos disponen de todo su tiempo para la organización, dedican al 100 % sus esfuerzos para que las necesidades de la organización sean atendidas así como los clientes que acuden a él.
El ejecutivo estáobligado a mantenerse en movimiento a menos que realice alguna acción positiva para modificar la realidad en que vive y trabaja, esto es porque generalmente los ejecutivos llegan a puestos muy importantes en una empresa empezando sus trabajos desde un nivel operativo, en donde mostrando eficiencia y buen trabajo es que llega a ser ejecutivo es por ello que cuando esta en este puesto gerencial, aúntiene esa necesidad de relacionarse con los trabajos operativos.
La tercera realidad que rodea al ejecutivo es en la que un ejecutivo es efectivo en la medida en que otros utilicen su soporte, para tomar una decisión. Esto es muy cierto ya que si los aportes de un grana ejecutivo, no son tomados en cuenta o no guían la toma de decisiones de otros miembros de la organización, entonces elejecutivo no llega a ser efectivo.
La cuarta realidad es que el ejecutivo está inmerso en su organización dentro de ella y no ve lo que ocurre fuera ya que generalmente ocurre que cuanto más ascienda en la compañía será más absorbido por los problemas y desafíos internos más que por los acontecimientos externos; podría decirse que se forma un burbuja alrededor del ejecutivo y su organización frente alentorno, en donde puede encontrar muchas oportunidades para su efectividad.

Promesa de Efectividad.
Mediante el aumento de la efectividad es muy posible elevar de manera significativa el nivel de rendimiento y ejecución y satisfacción del ejecutivo, en muchas organizaciones, es necesario que el ejecutivo conozca de muchas disciplinas para poder hacer bien su trabajo, sin embargo a lasorganizaciones se tiene que aprender a desarrollar mejor a las personas en sus diferentes áreas para que de este modo se conviertan en efectivos.
¿Puede aprenderse la efectividad?
Si la efectividad sería un don de todas las personas entonces quizá nuestras organizaciones, estaríamos en la necesidad de probar muchas personas desde temprano y en entrenarlas y desarrollarlas para potenciar sus...