EL EMPOWERMENT

EL EMPOWERMENT.
Definición
Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.

Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
- Responsabilidad por áreas orendimientos designados.
- Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
- Control sobre las condiciones del trabajo.
Síntomas de las Empresas Tradicionales
En las empresas tradicionales los empleados experimentan los siguientes síntomas:
Su puesto pertenece a la compañía
Sólo se reciben órdenes.
Su puesto no importa realmente.
No siempre sabe si está trabajando bien, generalmente losindicadores no son claros.
Usted siempre tiene que quedarse callado.
Su puesto es diferente a lo que usted es.

Lo anterior trae consigo una serie de consecuencias negativas tradicionales como lo son:
Trabajo repetitivo y sin importancia.
Confusión en la gente.
Falta de confianza.
Falta de contribución en las decisiones.
Poco tiempo para resolver los problemas.
No se da créditoa la gente por sus ideas o esfuerzos.
Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.
Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment.
El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos.
La gente sabe donde esta parada en cadamomento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
El puesto es parte de lo que la persona es.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
Los empleados de dichas empresas han experimentado los siguientes beneficios:
Su trabajo es significativo, Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones, su rendimiento puede medirse, Su trabajo significa un reto y nouna carga, tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa, participación en la toma de decisiones, se escucha lo que dice, saben participar en equipo, desarrollan sus conocimientos y habilidades.

¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
Para integrar a la gente hacia el empowerment, hay tres elementos importantes a fortalecer:

El primero se refiere a las Relaciones . Estasrelaciones que usted guarda con su gente deben poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil.
El segundo hace hincapié en la disciplina. El empowerment no significa relajar la disciplina y permitir que el paternalismo invada a la empresa. Eneste sentido es preciso fomentar: 1) el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente; 2) la definición de roles, determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades, sus funciones.
El tercer punto es el compromiso, Esto incluye
1) la lealtad, ser leales a nuestrapropia gente, para que ellos lo sean con nosotros.
2) la persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que nuestra gente lo viva y lo haga de la manera en que se lo transmitimos.
3) y por último, la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales.

Para implantar el sistema de empowerment en una...