El enriquecimiento de los Factores Internos del CO trabajando dentro de las estructuras convencionales de la organización .
Páginas: 3 (706 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
El enriquecimiento de los Factores Internos del CO trabajando dentro de las estructuras convencionales de la organización
Haciendo un análisis de las estructuras convencionales de lasorganizaciones podemos determinar los procedimientos para lograr que el potencial humano de nuestra compañía se desenvuelva dentro de un clima que le permita satisfacer sus necesidades, en cuanto a suseguridad, integración, participación y autorrealización.
El poder de la administración puede frustrar, alienar o desarrollar al trabajador
Es a través del poder y de la autoridad formal que laorganización controla a sus participantes y consigue cumplir sus objetivos.
El poder es indispensable e inherente a toda la organización. Es a través del poder que la organización posee al empleado yno lo contrario. El poder puede diferenciar los intereses de la organización de los intereses de los trabajadores, haciendo muchas veces, que éstos no se identifiquen con ella, alienándose en eldesempeño de sus funciones.
Esto puede traer como consecuencia una oposición al poder organizacional, bajo innumerables formas de comportamiento y de actitudes negativas.
Una organización, que seciñe a patrones de dirección o uso del poder según cánones autoritarios, verá peligrar su estabilidad en cuanto a productividad, presencia en el mercado, cumplimiento de objetivos. En la actualidad el nosatisfacer las necesidades de los trabajadores significará dar ventajas a las empresas competidoras que sí lo hacen. El aumento de productividad, la presencia en el mercado y el cumplimiento de losobjetivos son acciones donde no se puede remplazar al trabajador.
La división del trabajo y la fragmentación de funciones pueden impedir el compromiso emocional del empleado
Cuando laorganización está dividida en partes como en departamentos, y éstos están separados en divisiones, y éstas en secciones, y así sucesivamente, se presenta una fragmentación en la que el esfuerzo humano se...
Haciendo un análisis de las estructuras convencionales de lasorganizaciones podemos determinar los procedimientos para lograr que el potencial humano de nuestra compañía se desenvuelva dentro de un clima que le permita satisfacer sus necesidades, en cuanto a suseguridad, integración, participación y autorrealización.
El poder de la administración puede frustrar, alienar o desarrollar al trabajador
Es a través del poder y de la autoridad formal que laorganización controla a sus participantes y consigue cumplir sus objetivos.
El poder es indispensable e inherente a toda la organización. Es a través del poder que la organización posee al empleado yno lo contrario. El poder puede diferenciar los intereses de la organización de los intereses de los trabajadores, haciendo muchas veces, que éstos no se identifiquen con ella, alienándose en eldesempeño de sus funciones.
Esto puede traer como consecuencia una oposición al poder organizacional, bajo innumerables formas de comportamiento y de actitudes negativas.
Una organización, que seciñe a patrones de dirección o uso del poder según cánones autoritarios, verá peligrar su estabilidad en cuanto a productividad, presencia en el mercado, cumplimiento de objetivos. En la actualidad el nosatisfacer las necesidades de los trabajadores significará dar ventajas a las empresas competidoras que sí lo hacen. El aumento de productividad, la presencia en el mercado y el cumplimiento de losobjetivos son acciones donde no se puede remplazar al trabajador.
La división del trabajo y la fragmentación de funciones pueden impedir el compromiso emocional del empleado
Cuando laorganización está dividida en partes como en departamentos, y éstos están separados en divisiones, y éstas en secciones, y así sucesivamente, se presenta una fragmentación en la que el esfuerzo humano se...
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