El equi que no fue


EL EQUIPO QUE NO FUE
1. Qué Tipo de Organización percibe en FIREART?
RTA/: De los tres tipos de organización el que más se percibe es el Organismo vivo (Burocracia Profesional) ya que de acuerdoa la pirámide el poder es otorgado desde la parte inferior hacia arriba, esto lo decimos por las reuniones que se realizan constantemente con el fin de poder planear, ejecutar y controlar.

2. Secorresponde el estilo de dirección de ERIC (S1; S2; S3; S4) con la madurez del equipo (M1; M2; M3; M4)
RTA/: El estilo de Eric es demasiado Persuasivo (S3) ya que tiene un excelente enfoque a lateoría Y (relación) y un bajo enfoque a la teoría X (tarea) con el equipo de trabajo, el cual como equipo tienes una madures (M3) ya que saben pero por uno que no quiera se desequilibran y no son capases desacar los resultados deseados.

3. Qué tipo de poder percibe en Eric y en Randy?
RTA/: En Eric se perciben dos tipos de poder:
Legitimo: (Cargo – Rango – Autoridad) Director estratégico.Experto: Por su experiencia en la empresa consultiva como vicepresidente, manejando tres equipos en tres empresas.
En Randy se perciben dos tipos de poder:
Legitimo: (Cargo – Rango – Autoridad) Directorde Venta y mercadeo, innegable relación con el gerente general.
Coercitivo: (Reprime o impide hacer algo) Por su esencia ya que se negaba a dar información esencial y desacreditaba los comentarios desus comentarios.

4. ¿En que basa Randy su capacidad de entorpecer el proceso?
RTA/: La basa en una característica de la organización informal, la cual es la posibilidad de oposición a laorganización formal.
Está muy relacionado con las respuestas anteriores ya que Randy es una persona legitima con un buen cargo dentro de la organización y tiene influencias gracias la gerencia… así que pormás que sean más miembros los que deseen transformar la compañía como él tiene un excelente conocimiento (sabe) pero su actitud es la más negativa de todos (no quiere) arrastra con todo el equipo...