El Futuro de la Administracion

 EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

¿Cómo llegar a ser innovador de la administración?
Esta lectura nos habla sobre la importancia que tiene la innovación dentro de la administración y los errores que a veces cometen las empresas en su afán de crecer. Pero también nos habla de grandes ejemplos, aquellas que han logrado llegar más allá de las barreras. Las empresas debende Reinventar el núcleo de sus procesos administrativos (revisiones financieras, desarrollo de la gerencia, planeación estratégica y evaluación de los ejecutivos) reto de incrementar la tasa de crecimiento orgánico de la compañía. Su total Configurar del ADN de su administración. Y nos da grandes lecciones para sabes ¿Cómo convertir el pensamiento en una acción? las ideas novedosas en prácticasnovedosas. Para ser adaptable una compañía debe poder ser capaz de engendrar negocios nuevos. Menciona también que el verdadero problema de una compañía antigua no es la escasez de ideas, si no los procesos y las practicas gerenciales.

Ejemplificando con grandes industrias mundialmente reconocidas, nos mencionan todo el proceso que llevo cada una de estas para convertirse en grandes líderes.IBM a finales de los 90, su crecimiento en ventas Se frenó de manera alarmante. Para solucionar el problema, se pusieron a trabajar y poder encontrar el origen. Tras entrevistar a un grupo de trabajadores que habían participado en proyectos de negocios nuevos, descubrirían de qué manera los procesos de gestión eran el palo en la rueda para los esfuerzos de crecimiento de la compañía. Conesto se descubrió que su visión estaba enfocada solamente en llegar a la meta y no estaban poniendo a tención a las nuevas oportunidades de crecimiento, además de que sus esfuerzos estaban dirigidos a satisfaces a los clientes existentes y no a conseguir otro nuevos. Finalmente el grupo de trabajadores descubrió que los nuevos emprendimientos fallaban porque no atraían talento de primera clase.En conclusión el problema de IBM era un problema sistemático y no una falla individual. Para solucionar este problema la compañía tendría que darle un vuelco a sus procesos de gestión y a sus valores.

LECCIONES CLAVES PARA CONVERTIRSE EN UN INNOVADOR DE ALTO IMPACTO Y A SU COMPAÑÍA.
Lección # 1: A fin de atacar un problema sistémico es necesario comprender sus raíces más profundas: Adquirirantes un conocimiento detallado de los problemas que se buscan corregir
Lección # 2 A veces es más fácil aumentar que suplantar: Construir un proceso de gestión completamente nuevo, el cual empalmara perfectamente con el viejo y ayudara a compensar el sesgo cortoplacista de la cultura de gestión.
Lección # 3: Comprometerse con metas revolucionarias a paso evolutivo: Se ensamblan pieza porpieza a través de un proceso de ensayo y error, cada traspiés trae consigo nuevo conocimiento y la oportunidad de perfeccionar la metodología.
Lección # 4 Los indicadores son esenciales: El objeto de innovar la administración es mejorar los resultados de negocio. Es crucial desarrollar unos indicadores claros que sirvan para evaluar y validar el impacto de la innovación.
Lección # 5 Perseverar:Cuando se trata de construir nuevas capacidades de gestión, la perseverancia cuenta.
Lección # 6 Minimizar los riesgos políticos: La remuneración es el impedimento de la innovación gerencial, es preciso penarlo dos veces antes de proponer cambios a los procesos de gestión que tengan un impacto sobre la remuneración.
Lección # 7 Comenzar con voluntarios: Justifica el experimento de antemano.Diseñar su experimento inicial de tal manera que reduzca al mínimo la cantidad de aprobaciones y al mismo tiempo aumente al máximo las probabilidades de aprender algo nuevo y útil.
Lección # 8 Hacer las cosas en forma de juego informal: Conviene restarle importancia a la innovación gerencial en lugar de exagerar sus bondades.
Lección # 9 Adelantar el nuevo proceso paralelamente con el...