el futuro de la administración





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LAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL


Las sociedades tienen que crecer, el mundo tiene que cambiar, y ante nosotros se presenta un “gran conflicto” hoy en día que se llama “globalización”, la extensión planetaria del dominio del mercado que somete tanto a las personas como a las organizaciones a una igualdad mundial y obliga a todos a“internacionalizarse”.

EL PASADO

La aparición de la administración de personal, como actividad es muy difícil de precisar. La Biblia de técnicas de reclutamiento y selección de personal. En el libro del Éxodo se habla de un pasaje entre Jethro y Moisés, que apunta lo siguiente: “Inquiere tú entre todo el pueblo, varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia.Enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por donde anden y lo que han de hacer”.

Ya en la edad moderna, a principios del siglo XX, aparecen las tres primeras escuelas de administración que son:
Escuela mecanicista: Derivada de los estudios de F. Taylor, que hablaba de la eficiencia de los trabajadores para elevar el rendimiento del tiempo.
Escuela de procesoadministrativo: Fundada por H. Fayol, que ya establece un esquema de la administración como proceso.
Escuela psicosociológica. También llamada del comportamiento humano, se deriva de los estudios de E. Mayo en la década de los 20´s. Esta escuela se basa en la concepción humana de la administración en lugar de “la fuerza de trabajo”.

A medida que las fabricas crecieron, creció la necesidad de lacontratación centralizada, los programas de entrenamiento y, con el tiempo, programas de bienestar para los empleados. Asimismo, las actividades se hicieron más especializadas y se comenzaron a definir tareas de manera determinada.

EL PRESENTE

El desarrollo de las grandes potencias mundiales, de la tecnología y del mercado de comunicaciones ha hecho factible la movilización en masa delcapital humano al por mayor; como consecuencia de ello se han internacionalizado los conflictos de trabajo y obliga a las sociedades a pensar y a actuar dentro de este nuevo escenario.

Mucho se ha hablado sobre el conflicto entre trabajo y familia, y entre trabajo y vida personal que han sido impulsadas por los cambios sustanciales en la demografía de la fuerza laboral; incluso, todostenemos en mente como el “Gigante asiático” (China) ha crecido gracias a que muchas de sus empresas han socavado los derechos de sus trabajadores para atraer inversiones y aumentar la competitividad de sus productos.

En la actualidad, y tomando en cuenta el tamaño de las organizaciones, para un gerente es prácticamente imposible procesar todas las decisiones que debe tomar todos los días,debido a que el ser humano tiene una racionalidad limitada; es decir, no puede manejar y procesar toda la información necesaria para tomar decisiones. Por eso es inevitable preguntarse ¿Qué distingue a las personas que merecen ser calificadas como líderes?

A diferencia de los gerentes (que tienen un sinnúmero de subordinados, se les paga para que las cosas se hagan y buscan el confort), loslíderes tienen seguidores, carisma y, encima de todo, asumen riesgos; además de que, son capaces de impactar en la realidad y transformarla.

La historia universal se encuentra llena de líderes exitosos que llevaron sus organizaciones al mayor éxito, para después conducirlas hacia el inminente fracaso. Lo que cuenta en la actualidad es lo que ocurre con los colectivos a lo largo del tiempo,después de que esas personas inteligentes, visionarias, y elocuentes han comenzado a actuar.

EL FUTURO

Los avances tecnológicos y cambios en los procesos de trabajo, requiere de involucrar en forma cuidadosa al recurso humano que se desempeñe en las nuevas organizaciones.

En el futuro de las organizaciones, el éxito depende de la visión del futuro y de la capacidad de soñar de...