El Futuro De Las Pequeñas Y Medianas Empresas
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
EL FUTURO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANA EMPRESAS
Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios
Conocido por todos es la sigla PYME, así como también las diferencias circunstanciales que puede generar esta palabra, determinado por la mentalidadde los empresarios a cargo de ellas. En base a ello podemos diferenciar dos enfoques totalmente diferentes, por un lado, a aquellos dirigentes que "son PyME" (resignados, a la defensiva y en estado de "supervivencia"), y aquellos que "están PyME" pero aspiran a algo más (competitivos, con una visión a más largo plazo). Y toda visión que pueda tener el dueño de la pequeña y mediana empresa debeestar proyectada a futuro, y no centrada en el conformismo, y más en estos tiempos de crisis, porque si así no fuese, el estado de supervivencia no demorara en pasarse a un estado de crisis irrevocable y fatal.
La visión a futuro pasa por entender, comprender y aceptar las nuevas formas que acaparan el mercado: la informatización de la información, y por consiguiente, el ingreso al nuevo mundo dela Internet.
La informatización:
Es sabido que existe una gran reticencia al cambio por parte de los empresarios de las diferentes empresas y a la modernización de los sistemas administrativos de las mismas, pero considérese a modo de ejemplo dos organizaciones, una con un sistema de gestión simple acoplada a la cultura organizacional tradicional, y otra con sistemas de gestión que se amoldansegún los requerimientos y las necesidades actuales, prácticamente informatizado en todos sus componentes. La primera considera que la informatización es una buena herramienta pero que no están dentro de sus objetivos actualizarse a la misma tal que prefieren sus antiguos sistemas antes que uno nuevo; en cambio, la restante buena parte de la información recopilada esta informatizada. Ahora, cuálde las dos estará apostando al progreso?
EL DIRECTOR Y LOS DEMAS MIEMBROS DE LA EMPRESA
En cultura del empresario PYME la frase “para que este bien echo tengo que hacerlo yo mismo” es moneda corriente y también es una de las causas de limite de crecimiento de la empresa. Ya que el empresario Pyme posee un conflicto interno a la hora de delegar actividades, y no se detiene a escatimaresfuerzos por realizar funciones que no son vitales para la organización.
La cultura del “yo” únicamente puedo hacer tales y cuales funciones dentro de la organización debe dejarse de lado, para que el empresario pueda ocupar su tiempo en buscar nuevos nichos de mercado o para crear nuevas ideas de expansión.
Problemas del Empresario Pyme cuando la Empresa se Expande.Generalmente las Empresas Pymes en sus inicios nacen como emprendimientos familiares, donde los valores y los hábitos empresariales son generalmente unipersonales o vinculan un número muy reducido de personas (en general no más de 10). Don la transmisión de valores es relativamente sencillo por la afinidad de los miembros que componen el emprendimiento.
A medida que estos emprendimientos comienzan atener un crecimiento sostenido en el mercado y a ser más competitivos, es evidente e inevitable el aumento del personal donde en la mayoría de los casos es ajeno al grupo familiar inicial o el de pertenencia del cual nace la Pyme.
Acá es donde el empresario Pyme suele fallar, por que no posee la facultad o el conocimiento, para trasmitir los valores iniciales de la empresa a personas que en unprincipio no fueron pensadas como parte del mismo, cuando la transmisión de los valores falla, como consecuencia los hábitos que crean los integrantes de las organizaciones, pueden diferir mucho de lo que el empresario Pyme quiere realmente
Pequeña y Medianas Empresas en el Ámbito Mexicano
En México, las pymes constituyen el 90% de las empresas, el 79% del empleo, y contribuyen con un 23%...
Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios
Conocido por todos es la sigla PYME, así como también las diferencias circunstanciales que puede generar esta palabra, determinado por la mentalidadde los empresarios a cargo de ellas. En base a ello podemos diferenciar dos enfoques totalmente diferentes, por un lado, a aquellos dirigentes que "son PyME" (resignados, a la defensiva y en estado de "supervivencia"), y aquellos que "están PyME" pero aspiran a algo más (competitivos, con una visión a más largo plazo). Y toda visión que pueda tener el dueño de la pequeña y mediana empresa debeestar proyectada a futuro, y no centrada en el conformismo, y más en estos tiempos de crisis, porque si así no fuese, el estado de supervivencia no demorara en pasarse a un estado de crisis irrevocable y fatal.
La visión a futuro pasa por entender, comprender y aceptar las nuevas formas que acaparan el mercado: la informatización de la información, y por consiguiente, el ingreso al nuevo mundo dela Internet.
La informatización:
Es sabido que existe una gran reticencia al cambio por parte de los empresarios de las diferentes empresas y a la modernización de los sistemas administrativos de las mismas, pero considérese a modo de ejemplo dos organizaciones, una con un sistema de gestión simple acoplada a la cultura organizacional tradicional, y otra con sistemas de gestión que se amoldansegún los requerimientos y las necesidades actuales, prácticamente informatizado en todos sus componentes. La primera considera que la informatización es una buena herramienta pero que no están dentro de sus objetivos actualizarse a la misma tal que prefieren sus antiguos sistemas antes que uno nuevo; en cambio, la restante buena parte de la información recopilada esta informatizada. Ahora, cuálde las dos estará apostando al progreso?
EL DIRECTOR Y LOS DEMAS MIEMBROS DE LA EMPRESA
En cultura del empresario PYME la frase “para que este bien echo tengo que hacerlo yo mismo” es moneda corriente y también es una de las causas de limite de crecimiento de la empresa. Ya que el empresario Pyme posee un conflicto interno a la hora de delegar actividades, y no se detiene a escatimaresfuerzos por realizar funciones que no son vitales para la organización.
La cultura del “yo” únicamente puedo hacer tales y cuales funciones dentro de la organización debe dejarse de lado, para que el empresario pueda ocupar su tiempo en buscar nuevos nichos de mercado o para crear nuevas ideas de expansión.
Problemas del Empresario Pyme cuando la Empresa se Expande.Generalmente las Empresas Pymes en sus inicios nacen como emprendimientos familiares, donde los valores y los hábitos empresariales son generalmente unipersonales o vinculan un número muy reducido de personas (en general no más de 10). Don la transmisión de valores es relativamente sencillo por la afinidad de los miembros que componen el emprendimiento.
A medida que estos emprendimientos comienzan atener un crecimiento sostenido en el mercado y a ser más competitivos, es evidente e inevitable el aumento del personal donde en la mayoría de los casos es ajeno al grupo familiar inicial o el de pertenencia del cual nace la Pyme.
Acá es donde el empresario Pyme suele fallar, por que no posee la facultad o el conocimiento, para trasmitir los valores iniciales de la empresa a personas que en unprincipio no fueron pensadas como parte del mismo, cuando la transmisión de los valores falla, como consecuencia los hábitos que crean los integrantes de las organizaciones, pueden diferir mucho de lo que el empresario Pyme quiere realmente
Pequeña y Medianas Empresas en el Ámbito Mexicano
En México, las pymes constituyen el 90% de las empresas, el 79% del empleo, y contribuyen con un 23%...
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