El Futuro En La Administración

Imaginar el futuro en la administración

Dentro del ámbito empresarial se puede desarrollar una metodología para generar un avance en la administración cuyos elementos principales son:
• Un proceso disciplinado para cuestionar las ortodoxias arraigadas de tiempo atrás que impiden pensar creativamente.
• Unos principios gerenciales diferentes capaces de llevar a las personas por nuevoscaminos.
• Un conocimiento derivado de las prácticas excéntricas pero al mismo tiempo eficaces.

Muchas veces las personas nos encontramos encasilladas en nuestras ideas indiscutibles. Nos encontramos encerrados dentro de la fortaleza y los precedentes, sin embargo desconocemos el hecho de estar en esta situación.
Para salir de esto, se necesita por un lado, la visión de personas fuerade la organización que no estén contaminadas de viejas prácticas y procesos. Es preciso acudir a aquellos que puedan agregar valor a las actividades de la empresa desde un lugar innovador.
Por otro lado, si los antecesores tienen una idea obsoleta del negocio es recomendable que los nuevos administradores no se aten a ese legado y examinen con otros ojos las ideas incuestionables del pasado.Otra de las premisas supone que lo que funciona en un momento determinado no quiere decir que funcione para siempre. Los complejos sistemas de administración tradicional deben ser tomados como verdades temporales, ya que la dinámica actual presenta nuevos desafíos. Hay que cuestionar los modelos estáticos y encasillantes para no caer en esteriotipos innecesarios que no llevan a buen puerto a laorganización.

De esta manera, para crear espacio para la innovación gerencial es necesario desarrollar sistemáticamente las rectitudes que les impiden a los administradores ver posibilidades diferentes.
Si una creencia parece no pertenecer a ningún grupo hay que ponerla de lado, se debe reflexionar acerca de los supuestos comunes porque éstos son las creencias que rara vez se examinan en vista deno generar conflictos.
Para escapar de este pensamiento convencional, el autor plantea que es necesario poder diferenciar entre las creencias que describen al mundo tal como es y las creencias que describen al mundo tal y como debe ser siempre. En definitiva las restricciones son producto de unas creencias jamás cuestionadas.
La pregunta más importante debería ser: ¿cuáles son los impedimentospara la adaptación oportuna? La respuesta sería, “en verdad ninguna”, el problema es que simplemente el cambio perturbador molesta.
Sin embargo siempre existen personas en una organización que son capaces de comprender el riesgo de aferrarse al estado de las cosas. Por ello, lo que se debería hacer es animar a los colegas a continuar preguntándose “por qué”, ya que de esta manera se podrándesentrañar las verdaderas razones por las cuales se necesita una crisis para provocar un cambio grande; hay demasiada autoridad en muy pocas manos.
Cuando el poder se concentra arriba, unas pocas personas pueden someter la capacidad de la organización para cambiar su propia voluntad o habilidad para hacerlo.
En pocas palabras, cuanto más se consolida el poder en manos de unos pocos, menos maleable esel sistema, si se esparce el contagio del cuestionamiento crecerá el potencial para innovar en la administración.
Para arrancar el dogma es necesario hacer las preguntas correctas, como por ejemplo: ¿es ésta una creencia que vale la pena cuestionar?
Vale la pena cuestionar la creencia ya que vemos hoy en día innumerables ejemplos de empresas que han triunfando teniendo mayor innovación quedisciplina. Aparentemente la disciplina y la libertad pueden coexistir, pero no si las compañías apoyan métodos coercitivos para mantener a sus empleados encarrilados.
Vale la pena, a su vez, sacar a la luz los incentivos políticos que tienden a perpetuar las creencias pasadas que restringen el desempeño. Con el beneficio de poder mirar hacia atrás se hacen posibles nuevas circunstancias y nuevos...