El Gerente Financiero
Páginas: 44 (10829 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
INTRODUCCIÓN
El papel del Gerente financiero en las organizaciones de hoy en día, ya no es gestionar las consecuencias financieras de las decisiones operativas, sino ayudar a tomar mejores decisiones operativas que optimicen la posición financiera, en tal sentido podemos apreciar que este se responsabiliza por: determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (sutamaño y su crecimiento), definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente y obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.
En el pasado, el gerente financiero estaba encargado casi exclusivamente de ésta última función; hoy esta ligado con toda la organización. La combinación de factores tales como la competenciacreciente, la inflación persistente, la explosión tecnológica, la preocupación nacional, los problemas del medio ambiente, la sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales, ligan al gerente financiero con los aspectos de la dirección general, y a su vez estos factores han exigido a las empresas un grado de flexibilidad; y esto es porque toda decisión que se tome en laorganización tiene implicancias financieras.
En la medida en la cual los fondos se asignen equivocadamente, el crecimiento de la economía será lento y en una época de escasez y de necesidades económicas insatisfechas, van en perjuicio para la empresa.
Por consiguiente, el gerente financiero a través de una óptima asignación de fondos, contribuyen al fortalecimiento de su empresa, a la vitalidady crecimiento de toda la economía. En virtud a lo expuesto, es que desarrollamos el presente trabajo enfocando el perfil del gerente financiero en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), en las Grandes Empresas y en las Corporaciones, entendiendo que el rol que debe desempeñar estará en función del tipo de empresa, así como de las expectativas futuras que se desee para ésta.
GERENTEFINANCIERO
PERFIL PROFESIONAL
Amplia experiencia financiera y administrativa, con énfasis en el diseño y montaje de Presupuestos, así como en el seguimiento y análisis del impacto de los resultados financieros de la empresa. Participación activa en grupos estratégicos para definir los lineamientos financieros a corto, mediano y a largo plazo. Habilidad para el desarrollo de modelos de evaluaciónfinanciera con el apoyo de diferentes herramientas de ofimática. Conocimiento amplio en el manejo de inversiones, relación con proveedores y con la banca.
Mi estilo de trabajo privilegia la participación y el empoderamiento del equipo de trabajo, que de evidencia en los diferentes ámbitos laborales en los que me he desempeñado.
GERENTE FINANCIERO DE UNA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA:
Misión:La misión del gerente de una PYME es Proveer para hoy y para mañana, óptimas soluciones Administrativas y Financieras que contribuyan a la maximización de la inversión y al crecimiento sostenido en la Micro, Pequeña y Mediana empresa. Su Pensamiento Estratégico y el Saber-Hacer permiten diseñar el mejor futuro posible y factible para clientes, empleados y accionistas y enseña cómoconquistarlo.
Nuestra regla de oro es generar valor agregado en todas nuestras actividades de manera efectiva y proactiva, contamos con tecnología de última generación que nos permite ser competitivos a la hora de procesar y dar la información que nuestros clientes necesitan.
Somos la mejor alternativa a la hora de formular y evaluar sus decisiones administrativas y financieras.
A través de la LEALTAD,el SERVICIO y el CRECIMIENTO FINANCIERO, nuestra firma brindará el mejor ambiente laboral para nuestro talento humano; logrará incrementar el tiempo de respuesta de nuestros clientes a través de un servicio efectivo; conquistará un mayor valor agregado para los accionistas y dará mayor confianza y seguridad a la comunidad.
Porque comprendemos las necesidades de nuestros clientes y nos interesa...
El papel del Gerente financiero en las organizaciones de hoy en día, ya no es gestionar las consecuencias financieras de las decisiones operativas, sino ayudar a tomar mejores decisiones operativas que optimicen la posición financiera, en tal sentido podemos apreciar que este se responsabiliza por: determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (sutamaño y su crecimiento), definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente y obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.
En el pasado, el gerente financiero estaba encargado casi exclusivamente de ésta última función; hoy esta ligado con toda la organización. La combinación de factores tales como la competenciacreciente, la inflación persistente, la explosión tecnológica, la preocupación nacional, los problemas del medio ambiente, la sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales, ligan al gerente financiero con los aspectos de la dirección general, y a su vez estos factores han exigido a las empresas un grado de flexibilidad; y esto es porque toda decisión que se tome en laorganización tiene implicancias financieras.
En la medida en la cual los fondos se asignen equivocadamente, el crecimiento de la economía será lento y en una época de escasez y de necesidades económicas insatisfechas, van en perjuicio para la empresa.
Por consiguiente, el gerente financiero a través de una óptima asignación de fondos, contribuyen al fortalecimiento de su empresa, a la vitalidady crecimiento de toda la economía. En virtud a lo expuesto, es que desarrollamos el presente trabajo enfocando el perfil del gerente financiero en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), en las Grandes Empresas y en las Corporaciones, entendiendo que el rol que debe desempeñar estará en función del tipo de empresa, así como de las expectativas futuras que se desee para ésta.
GERENTEFINANCIERO
PERFIL PROFESIONAL
Amplia experiencia financiera y administrativa, con énfasis en el diseño y montaje de Presupuestos, así como en el seguimiento y análisis del impacto de los resultados financieros de la empresa. Participación activa en grupos estratégicos para definir los lineamientos financieros a corto, mediano y a largo plazo. Habilidad para el desarrollo de modelos de evaluaciónfinanciera con el apoyo de diferentes herramientas de ofimática. Conocimiento amplio en el manejo de inversiones, relación con proveedores y con la banca.
Mi estilo de trabajo privilegia la participación y el empoderamiento del equipo de trabajo, que de evidencia en los diferentes ámbitos laborales en los que me he desempeñado.
GERENTE FINANCIERO DE UNA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA:
Misión:La misión del gerente de una PYME es Proveer para hoy y para mañana, óptimas soluciones Administrativas y Financieras que contribuyan a la maximización de la inversión y al crecimiento sostenido en la Micro, Pequeña y Mediana empresa. Su Pensamiento Estratégico y el Saber-Hacer permiten diseñar el mejor futuro posible y factible para clientes, empleados y accionistas y enseña cómoconquistarlo.
Nuestra regla de oro es generar valor agregado en todas nuestras actividades de manera efectiva y proactiva, contamos con tecnología de última generación que nos permite ser competitivos a la hora de procesar y dar la información que nuestros clientes necesitan.
Somos la mejor alternativa a la hora de formular y evaluar sus decisiones administrativas y financieras.
A través de la LEALTAD,el SERVICIO y el CRECIMIENTO FINANCIERO, nuestra firma brindará el mejor ambiente laboral para nuestro talento humano; logrará incrementar el tiempo de respuesta de nuestros clientes a través de un servicio efectivo; conquistará un mayor valor agregado para los accionistas y dará mayor confianza y seguridad a la comunidad.
Porque comprendemos las necesidades de nuestros clientes y nos interesa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.