EL GERENTE INTEGRAL

EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

1.   ¿Qué maneja el gerente integral?

Recursos Humanos: Personas
Recursos Físicos: Planta, equipos,productos
Recursos Financieros: Dinero
Recursos Tecnológicos: Tecnologías

2. Funciones del empresario

Preservar su empresa 
Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran 
Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr. 
Se requieren las cualidades de un líder3. Papeles del gerente integral

3.1.- Interpersonal

Asegurar la representación de la empresa en el exterior, 
Dirigir a los subalternos, 
Asegurar el enlace entre los públicos.

3.2.- Informacional

Actuar como vocero, 
Comunicar objetivos de la organización, 
Controlar la implementación de estrategias.

3.3.- Decisional

Iniciar el cambio en la organización, 
Resolverproblemas cuando se presenten, 
Asignar los recursos de la empresa, 
Negociar con los públicos.

4. Los empresarios se interesan en:

Satisfacción del cliente; Calidad de los productos; Habilidades de la fuerza de trabajo, la Tecnología, Macroeconomía y Política; la Ecología

5. Características Del Gerente Integral

Maestro
Líder de grupo
Comunicador
Colaborador
MotivadorAnalista
Innovador
Planeador
Visionario
Creador
Evaluador
Compañero de equipo
Amigo
Tomador de decisiones
Psicólogo
Estratega
Organizador
Pronosticador
Juez
Consejero etc

6. Habilidades Del Gerente Integral Actual

6.1.- Habilidad Técnica

Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas especificas. Por ejemplo, los mecanismos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarnos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.

6.2.- Habilidad Humana 

Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación decondiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
6.3.- Habilidad De Conceptualización

Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos

6.4.-Habilidad De Diseño

Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces yparticularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.  Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.  Si se limitaran a detectar problemas  y a fingir como observadores de problemas fracasarían.  Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidadde ser capaces de diseñar soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan

LÍDER INTEGRAL
Un líder es la persona que, dentro de un grupo, destaca de tal manera que pronto se vuelve atractivo y admirable para otros. Por eso es que, aunque un líder no siempre comande, siempre convoca. Los verdaderos líderes son seguidos por lo que son y no por lo que dicen opretenden ser.
El liderazgo circunstancial (asumir que alguien es líder simplemente porque tiene una posición prominente —y la mayoría de las veces temporal— en una especialidad dada, como ser una súper estrella de fútbol en un momento) no es liderazgo. Es solamente moda.
Por el contrario, los líderes normalmente mandan en un espíritu de coordinación más que de subordinación, puesto que se...