COMO SERIA EL GERENTE PUBLICO INTEGRAL

COMO SERIA EL GERENTE PUBLICO INTEGRAL
Cuando una persona adquiere el compromiso de gerencia de una empresa, un país, una región o una localidad; lo primero que debe tener en cuenta es la responsabilidad que a asumido, el compromiso adquirido lo lleva a tomar conciencia y estudiar cómo va a enfrentar el reto para el cual ha sido nombrado y puesto al frente, como el verdadero responsable delfracaso o del triunfo según el caso; y las decisiones que pueda tomar a la hora de buscar el logro de los objetivos al que se vea enfrentado.
Es en este momento que debe reflexionar sobre el camino que debe tomar, la ruta más corta pero más segura que lo pueda llevar al éxito de la empresa, del proyecto o del programa que tendrá que estudiar, analizar y ejecutar según el caso, y la prioridadencomendada como servidor público.
Lo más importante es el conocimiento o dominio de la tarea o actividad a realizar, para actuar siempre bajo la premisa que hay que hacer muy bien las cosas, si se quiere tener la seguridad de tener éxito en la empresa a realizar.
El camino más corto hacia el éxito de un gerente son las estrategias que se deben tomar, para llegar lejos en el más corto tiempo y conmenos recursos, debe tener la capacidad de pensar y actuar siempre en pos del mejor camino, la ruta menos complicada, sin prever incapacidades buscando acortar los caminos para acercarse así de forma más segura a la culminación exitosa del problema o conflicto a solucionar.
Deberá enfrentar la resistencia con calma y mucha capacidad de persuasión, estar seguro que las decisiones tomadas han sidoestudiadas, analizadas y planeadas sin dejar cabos sueltos que puedan entorpecer las buenas acciones que se han realizado a través de la planeación, el estudio, la ejecución y la consecuente evaluación de los procesos a desarrollar; para así poder cumplir a cabalidad y buen juicio cada una de las tareas que se deben llevar a cabo para cumplir con los objetivos, y por ende la satisfacción de laspersonas que esperan un feliz término de las tareas o proyectos a realizar.
Las naciones, las comunidades y las localidades esperan mucho de sus líderes como personas comprometidas bien sea por elección, encargo, representación; por eso un buen gerente no puede desgastarse pensando que solo podrá solucionar toda la problemática que enfrenta en su región, en su empresa, deberá contar con todos aquellosque lo rodean, que de una u otra forma son actores y que están involucrados directa o indirectamente en la toma de decisiones y/o en ejecución de las diferentes actividades que conlleva el buen funcionamiento de las empresas que tienen que ver con la prestación de servicios, el desarrollo integral de cada una de las regiones y localidades.
No podrá tomar decisiones apresuradas que solo sirvenpara desgastar anímicamente o presupuestalmente el buen desarrollo de las obras y actividades necesarias para avanzar con paso firme en el cumplimiento de las tareas a realizar. Cuando todo se ha planificado y reunido todas las condiciones para el buen desarrollo del proyecto entonces no podrá esperar que nade se lo aconseje, debe tomar decisión con rapidez y firmeza si quiere tener buen éxito ycumplir con lo que es suyo, la toma decisiones y el pronto cumplimiento de sus labores y compromisos.
Debe buscar argumentos para motivar a los ejecutores de los planes y proyectos para que la realización de las obras no tomen más del tiempo requerido que lo llevarían a un retraso y seguro incumplimiento, por falta de planeación y seguro agotamiento de los recursos. Lo que lo dejaría muy mal paradopor falta de estudio y mayor seguridad para cumplir a cabalidad con sus obligaciones.
Debe prever todas estas situaciones y no caer en ellas, pues esto significaría incapacidad, falta de decisión, falta de planeación de las tareas que debe realizar. Por esto deberá luchar por un feliz término y culminación de las obras con la ayuda claro está de todos los actores y elementos involucrados; y que...