El lider Creativo











UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE SINALOA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO
ADMINISTRATIVAS DE MAZATLAN
ALUMNO(A):
López Navarro Ana Karen
LICENCIATURA:
Administración de Recursos Humanos
GRUPO:
4 -15 Matutino
PROFESOR(A):
Mora Navia Gustavo
MATERIA:
Gestión de la calidad y aprendizaje organizacional
TEMA:
El líder creativo

Un líder creativo
En estecapítulo hablare de algunos puntos clave para ser un líder creativo, que es lo que se necesita para llegar a serlo, los retos a los que se enfrentan y los 9 principios que se deben de tener en cuenta para llevar una cultura de innovación, imaginación y creativa.

Liderar una cultura de la innovación
Para crear una cultura innovadora es necesario considerar tres aspectos ya que si se quiere innovar sintener en cuenta los demás se complicaran estos son:
Imaginación.- esta nos ayuda a tener ideas nuevas
Creatividad.- es tener esas ideas, pero fuera de lo común
Innovación.- es llevar a la práctica las ideas fuera de lo común
La innovación es el objetivo principal de las empresas sin embargo, el proceso para alcanzarlo tienen que empezar con la imaginación y la creatividad. Esto se refiere aque si no ejercitas tu imaginación, no tienes nuevas ideas, no trabajas tu creatividad, jamás pobras innovar, porque es como cualquier deportistas este ocupa prepararse día a día para lograr sobre salir.
“Solo es posible crear una cultura de innovación si la cúpula de la organización toma la iniciativa” cuando se quiere crear una cultura de innovación dentro de una empresa es sumamente importantete de el ejemplo, espacio, tiempo y te estén tomando en cuenta, ya que en muchas ocasiones los empleados tienen la respuesta a los problemas y no se les considera su opinión, se prefiere contratar a empresas externas para que busquen la solución y esto provoca que los empleados se sientan rechazados por la misma empresa.
“El papel principal del líder creativo no es el de tener todas las ideas,sino el de alentar una atmosfera en el que todo el mundo pueda tener buenas ideas” esto significa que no será el quien tena siempre que estar innovando y pensando en la solución a todos los problemas sino que el equipo con que esté trabajando también aportara sus ideas.


Las máquinas y los organismos
En 1900 Taylor revoluciono la estructura de las organizaciones al creer que debían funcionarcomo máquinas, y que la principal función de la dirección es mejorar los beneficios mediante el aumento de la producción este se basada en que cada trabajador debía tener un papel definido, mediante el establecimiento de rutinas y división de trabajo, sin embargo, esto destruye completamente la cultura de la innovación de la que cada vez más empresas apuestan que es el futuro de estas. Ya que las“organizaciones humanas no son máquinas ni las personas son piezas”, las personas tenemos sentimientos, emociones, valores, etc y estas son las que formas las empresas sin estas no existe empresa (organización).

Dos retos culturales
Para poder ser líder de una cultura de innovación ay que saber afrontar los retos de la organización, internos y externos. Tiene que facilitar una relación flexibley de adaptación entre estos factores. Los externos son los cambios tecnológicos, nuevas tendencias, cambios de leyes; mientras que en los internos están patrones de trabajo y conductas sociales.
Estos dos factores tiene que tener un equilibro ya que no puedes aceptar un cambio externo sin afectar al interno, tiene que manejarse poco a poco para que así no sufra un cambio brusco y desmotivador elpersonal.

Roles y principios de liderazgo
Ser un líder creativo abarca roles estratégicos en los tres ámbitos: el persona, el grupal y el cultural. En estos se manejan tres principios de cada ámbito los cuales siguen un ciclo en los que se alimentan mutuamente para el enriquecimiento continuo. Lo que quiere decir que están sumamente ligados para el buen funcionamiento de cada uno.

El ámbito...