El Lider Resonante

EL LIDER RESONANTE CREA MÁS. Goleman, Daniel; Boyatzis, Richas y McKee, Annie La motivación para el cambio EL PRIMER DESCUBRIMIENTO: EL YO IDEAL, EL COMIENZO DEL CAMBIO El hecho de conectar con los propios sueños libera tal pasión, entusiasmo y energía que, en el caso del líder, puede acabar contagiándose a sus subordinados. Ese es el “primer descubrimiento” del proceso que denominaremosaprendizaje autodirigido, y que comienza estableciendo contacto con el yo ideal, la persona que a uno le gustaría ser, tanto a nivel personal como a nivel profesional. Y es que en el primer momento en que conectamos con lo más profundo de nuestro ser, con nuestras propias vísceras, emerge un súbito entusiasmo ante las posibilidades que nos depara la vida. Para emprender, o proseguir, el proceso dedesarrollo de la inteligencia emocional es necesario comenzar estableciendo contacto con el potencial que se oculta en nuestro yo ideal. Como bien ejemplifican las dificultades que acompañan a las resoluciones de cambio que asumimos cada noche de año nuevo, no resulta nada sencillo cambiar de hábitos. Tengamos en cuenta que quién quiera transformar su forma mecánica de pensar y de actuar, deberácontrarrestar muchos años de aprendizaje que se hallan profundamente inscritos en sus circuitos neuronales. Por eso el auténtico cambio exige el compromiso de la dedicación profunda a una imagen ideal futura de uno mismo, especialmente en situaciones difíciles o en épocas de grandes responsabilidades.

¿Cómo será usted dentro de 15 años? Piense en dónde podría estar sentado leyendo este libro dentro dequince años. ¿Quiénes le rodearían si lograra realizar su ideal? ¿Qué aspecto tendría y cómo sería su entorno? ¿Qué es lo que haría a lo largo de un día o de una semana normal y corriente? No se preocupe por la viabilidad de esta visión, trate simplemente de evocar la imagen y de sentirse dentro de ella. Expláyese libremente en la descripción de esa visión de sí mismo dentro de quince años, grabesus impresiones al respecto o hable de ello con alguien en quién confíe. Son muchas las personas que, al realizar este ejercicio, afirman experimentar una liberación de energía que despierta su optimismo. Esta forma de visualización ideal del futuro suele ser una forma muy poderosa de establecer contacto con las posibilidades reales de transformar nuestra vida.

De hecho, el mismo acto devisualizar el cambio puede llenarnos de preocupaciones por los obstáculos que puedan presentarse. Hay veces en que, después de que haber experimentado una sensación inicial de entusiasmo por nuestro futuro ideal, la perdemos de inmediato y nos frustramos porque caemos en la cuenta de que, en la actualidad, nuestra vida cotidiana dista mucho de nuestro ideal. Tal vez, en este punto, pueda servirnosrecordar el papel que desempeña el cerebro en los sentimientos. Como ya hemos visto en el capítulo 2, la activación de la corteza prefrontal izquierda resulta sumamente movilizadota, porque nos permite imaginar, más allá de todos los obstáculos que puedan presentarse, lo bien que nos sentiremos el día en que alcancemos nuestra meta ideal

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Cuando, por el contrario, no prestamos tanta atención a nuestra imagen ideal como a los problemas que obstaculizan nuestro camino, se activa la corteza prefrontal derecha y nos sumimos en una visión pesimista y desmotivadota que puede acabar impidiendo realmente el éxito. El yo debería frente al yo ideal Cuando un padre, un esposo, un jefe o un maestro nos dicencómo debemos ser están dándonos su versión de nuestro yo ideal, una imagen que contribuye a configurar el llamado yo debería (es decir, la persona en la que supuestamente deberíamos convertirnos). Y, cuando aceptamos ese yo debería, se convierte en una prisión, que el sociólogo Max Weber denominó nuestra “jaula de hierro”, en la que acabamos atrapados como el mimo dentro de una habitación...